Til yderligere hjælpe for tillidsfolkene er der udgivet en TR-guide.
Knapt 200 gange i 2009 besøgte en konsulent fra IDAs afdeling for Rådgivning og Forhandling (ROF) en ingeniør-arbejdsplads i Danmark. Oftest er besøget planlagt i god tid, men andre gange er der tale om en lynhurtig udrykning, fortæller juridisk konsulent i ROF Lisbeth Michala Keldsen.
”2009 handlede jo desværre meget om afskedigelser på grund af finanskrisen. Når det var mest akut ved fx en masseafskedigelse, kunne vi få besked en torsdag og så stå ude på virksomheden med et team fredag morgen,” fortæller hun.
Andre gange kunne det fx dreje sig om at forhandle et enkelt medlems fratrædelsesaftale med ledelsen og den lokale tillidsvalgte.
Og netop tillidsrepræsentanter og virksomhedsgrupper (VG’r) er særlig vigtige for IDAs konsulenters arbejde med dialogen på arbejdspladsen,
”Ofte sidder tillidsvalgte og formænd for VG’r med i virksomhedens samarbejdsudvalg og har allerede et naturligt talerør til ledelsen - og dermed mulighed for dialog og indflydelse. Det er en fordel både for medlemmerne og for os i vores servicering,” siger den juridiske konsulent.
Et omfattende menukort
Lisbeth Michala Keldsen er også leder af et projekt, der skal styrke den lokale rådgivning på virksomhederne og fortæller, at IDAs konsulenter kan komme på virksomhedsbesøg med mange forskellige oplæg.
”Vi har udviklet et omfattende menukort og tager gerne ud sammen med vores forsikringsfolk, med kollegaerne fra Ingeniørernes A-kasse (IAK), fra de fagtekniske netværk og fra salg. Emnerne for resten af 2010 er psykisk arbejdsmiljø, netværk og videndeling samt forandring og udvikling i en krisetid.”
Her små to år efter, at IDA meldte sig ud af Akademikernes Centralorganisation - og besluttede, at medlemmerne ikke måtte mærke nogen nedgang i det faglige service-niveau – lader strategien til at lykkes.
”Det er mit indtryk, at medlemmerne får mere af os nu. Vi er ude til stadigt flere og større arrangementer på virksomhederne, hvor medlemmerne rent faktisk dukker op,” fortæller den juridiske konsulent.
Forebyggende dialog
I 2010 har konsulenterne for IDAs afdeling for Rådgivning og Forhandling allerede været ude på besøg tre til fire gange hver uge, og i år handler det heldigvis mindre om afskedigelser og mere om fx løn og vilkår.
”I dag skal jeg fx ud til en større dansk virksomhed og drøfte lokale vilkår med ledelsen og TR’en. Jeg mødes med virksomhedens ledelse cirka en gang hver anden måned, og det gør, at vi kender hinanden. Og det betyder igen, at forhandlingsklimaet er præget af dialog – og dermed mere frugtbart, end hvis vi først mødes, når noget er gået galt,” siger Lisbeth Michala Keldsen.
Begge veje
Et stort tema her i 2010 er desuden opvarmning til overenskomstforhandlingerne på det offentlige område i 2011 (OK11). I den forbindelse har IDA lavet et omfattende analysearbejde af bl.a. samfundstendenser og udarbejdet otte temaer, som konsulenterne i løbet af året har været på turné med.
”Vi har holdt dialogmøder med medlemmerne i hele landet for at høre hvilke temaer, de synes er relevante for OK11,” siger Lisbeth Michala Keldsen.
Erfaringerne fra årets dialogmøder bliver nu samlet og omsat til IDAs krav til OK11, men konsulenterne fra ROF fik også andet og mere med retur.
”Som IDA-konsulenter skal vi jo ikke bare sidde på kontorerne i Århus og København og beslutte, hvad der er vigtigt for medlemmerne. Det er ude på arbejdspladserne, at vi får de bedste input fx til hvilke kurser vi fremover skal tilbyde de tillidsvalgte og hvilke emner, der optager medlemmerne, og som IDA skal rykke på,” siger den juridiske konsulent.
Af Karen Witt Olsen - bragt i IDAvisen d. 17. september 2010
Læs mere
- IDA Oplæg - bestil et foredrag
- TR-Guide