Det viser den seneste undersøgelse fra Ingeniørforeningens Lederpanel.
Halvdelen af lederne over 30 år har brugt inspiration fra andre ledere til at fremme deres karrierer. Til gengæld er mentorer ikke så brugte, når man bliver ældre, der er kun en mentor med i spillet hos tre ud af ti ledere under 30 år. Det viser den seneste undersøgelse fra Ingeniørforeningens Lederpanel.
Spørgsmål: Hvilke aktiviteter har fremmet din ledelsesmæssige karriere? - Mentorordning
Kilde: Ingeniørforeningens Lederpanel, IDA-lederforum, april 2009. Dette spørgeskema er sendt ud til 8.259 ingeniørledere, heraf har 1.808 svaret på dette spørgeskema
”Det er helt oplagt at lade sig inspirere af hinanden. Om end det kræver, at man som leder er god til at videndele og netværke med lederkolleger,” understreger Lars Bytoft, formand for Ingeniørforeningen, IDA.
Det mener han måske er en del af forklaringen på, hvorfor de unge i højere grad støtter sig til en mentor.
”Når man er forholdsvis ny leder, så er netværket blandt andre ledere endnu ikke så stort, men det kommer med erfaringen. Det tror jeg, er en del af forklaringen. Og så har man en større usikkerhed i forhold til ens rolle, hvor det er vigtigt med den fortrolighed, der skal være i en mentor-mentee relation,” forklarer Lars Bytoft.
Han mener nu, at en del ældre ledere sagtens kunne have brug for en mentor, selv om de har opbygget et netværk. Det er jo ikke alt, man kan dele med sit netværk.
”Man kan roligt konkludere, at ledere skal sørge for at vælge deres kolleger og chefer med omhu, så de har nogle gode kilder til inspiration. Og mærker men usikkerhed, så kan det være godt med en særlig tæt kollega eller mentor, hvor det er muligt at vende dilemmaer,” siger Lars Bytoft.
Hvilke aktiviteter har fremmet din ledelsesmæssige karriere? - Inspiration fra kollegaer, chefer mv
Kilde: Ingeniørforeningens Lederpanel, IDA-lederforum, april 2009. Dette spørgeskema er sendt ud til 8.259 ingeniørledere, heraf har 1.808 svaret på dette spørgeskema