Ingeniøren som leder

Lederskab fremstår i dag som en uomgængelig faktor og en afgørende forudsætning for, at private og offentlige virksomheder og organisationer kan udvikle og begå sig i en stadigt mere globaliseret økonomi. IDA ser fremtidens lederskab som en udfordring, der herhjemme kan danne grobund for forandringer og nytænkning i både den private og offentlige sektor.

God ledelse fremhæves af alle parter, ledere og ikke-ledere i såvel private som offentlige virksomheder, som den vigtigste enkeltfaktor ved et godt job. En forventet mangel på kvalificerede ingeniører med ledelseskompetencer stiller især den offentlige sektor over for en række udfordringer:

Lederne er under arbejdsmæssigt pres, og det er nødvendigt at håndtere og forebygge problemer med dårligt arbejdsmiljø og stress. Øget fleksibilitet kan være en mulighed.

De offentlige ledere er gode til at benytte sig af mulighederne for efteruddannelse og kompetenceudvikling, men der er stadig mange, som har uopfyldte behov.

Det offentlige lønniveau kan ikke matche lønningerne i det private. Øget brug af individuelle forhandlingsmuligheder kan gøre det mere attraktivt, at være offentlig leder. Der er relativt set få kvindelige ledere og dermed et uudnyttet potentiale i både den private og den offentlige sektor.

Læs rapporten:

Ingeniøren som leder