Kære IDA Lederforum medlem
Ingeniørforeningens forum for ledere byder dig velkommen til dette første månedlige Nyhedsbrev. I Nyhedsbrevet vil vi formidle store og små nyheder om ingeniørledere.
Vores hovedkilde til information er bl.a. IDA Lederforums nye Lederpanel. Lederpanelet giver dig indblik i dine kollegaers forhold til aktuelle ledelsesmæssige problemstillinger
Positionering af ingeniøren som leder
IDA Lederforum har det som sit mål at positionere ingeniøren som leder. Ingeniøruddannelsen er et rigtig godt afsæt for lederkarriere særligt indenfor innovationsledelse og videnledelse. I dag har ca. 22.000 medlemmer af IDA en lederfunktion og der bliver mere og mere brug for ledere der kan skabe ledelsesrammer for en hastig voksende videnøkonomi.
Det er snart 2 år siden hovedbestyrelsen valgte at samle og koncentrere lederområdet i et ledelsesfagligt selskab IDA Lederforum. Denne beslutning har båret frugt både i form af mange velbesøgte arrangementer i hele landet, presseomtaler som positionerer ingeniøren som leder samt en høj vækst i medlemstallet. IDA Lederforum har i dag 7400 medlemmer - og der skal komme flere til.
Mange aktiviteter i hele landet
IDA Lederforum udbyder en lang række arrangementer over hele landet, du som medlem kan deltage i. Alle arrangementer har et ledelsesfagligt indhold. Dette forår byder på ca. 50 arrangementer inden for emner som kunsten at lede, social intelligens, motivation og engagement, forandringsledelse og personlig gennemslagskraft. Arrangementerne, der udvikles på baggrund af undersøgelser og nye tendenser er generelt velbesøgte og deltagerne meget tilfredse med kvaliteten. Deltag i arrangementerne og bliv inspireret og mød andre ingeniører, der arbejder med ledelse.
Se IDA Lederforums aktiviteter for de næste 3 måneder.
Vi bliver hørt og set som moderne ledere!
Et vigtigt element i positioneringen er at skabe synlighed på baggrund af jeres holdninger til aktuelle ledelsesmæssige problemstillinger. Derfor har vi netop lanceret et lederpanel, der i dag består af ca. 600 medlemmer, som hver anden måned bidrager til aktuel lederviden, som offentligheden vil lytte til.Den første spørgeundersøgelse har netop givet gode resultater. Du har i Børsen, Berlingske, JP, Ingeniøren, DR og andre dagblade kunne læse og høre, at ingeniørledere mener at ledelse af primadonnaer bliver en stadig vigtigere disciplin på de innovative arbejdspladser og at godt gjort gavner det bundlinien. Du finder hovedkonklusionerne fra den første undersøgelse her i Nyhedsbrevet og kan læse mere detaljeret om de enkelte punkter ved at klikke på linket øverst i højre side.
Tak til alle jer, der svarede på undersøgelsen og dermed var med til at præge resultatet og give undersøgelsen vægt. På den måde er IDA Lederforum med til at give aktuelle bidrag til ledertemaer inden for videnledelse, der helt klart vil bidrage til finansiering af Danmark som velfærdssamfund.
Er du endnu ikke medlem af vores lederpanel, kan du blive det ved at sende en mail til Kristina Nagy Fransgaard.
Få et lokalt netværk af begavede ledere og gør en forskel!
Har du lyst til at være med til at præge udviklingen og flytte lederområdet yderligere og synes du, det kunne være sjovt at være med, så deltag i de lokale generalforsamlinger. Du vil her få mulighed for at nyde andre begavede lederes viden og erfaringer, samt aktivt bidrage til at positionere ingeniøren som leder.Den kommende tid har behov for medlemmer, der arbejder med virksomhedsledelse, projektledelse og personaleledelse i de 5 lokale bestyrelser. Så mød op og kom med på ”bølgen” der skal positionere ingeniøren som leder fremover.
Venlig hilsen
Allan Ahrensberg
Formand for IDA Lederforum
Ingeniørforeningens lederpanel – ledelse af vidensarbejdere, Runde 1
Motivation for ledelse og udviklingsønsker
Ingeniører er primært drevet af et ønske om personlig udvikling, når de tager et lederjob. Løn og prestige er ikke en generel motivationsfaktor for ingeniørledere (men disse faktorer har dog en større betydning for mændene end kvinderne).
Udviklingsønsker
Den gamle ”Overingeniør” er ved at uddø. Ingeniørledere tager deres lederrolle på sig, hvilket afspejles i deres ønsker mht. kompetence udvikling, hvor ”kommunikation og gennemslagskraft”, ”ledelsesfaglige kompetencer” og ”Økonomiske/forretningsmæssige kompetencer” er at fortrække.
Se også: Erhvervsbladet/Vibeke L. Svansø, 17.04.07. (forside og side 4)
Se også: Dato 18.04.07. (1. sektion side 21)
Efter- og videreuddannelse
MBA´en er på kraftigt indtog hos ingeniørerne. 33,7 % peger på en MBA som den mest attraktive efteruddannelse (mens kun 8,7 % peger på HD’en). Kortere lederkurser hos f.eks. Mannaz er også meget eftertragtet hos ingeniørlederne.
Se også: Berlingske/Lars Wang, 04.04.04, Karriere side 4
Konkurrenter til lederstillingerne
Hele 70 % af ingeniørlederne i vores undersøgelse siger, at deres største konkurrent til lederstillingerne er andre ingeniører (eller cand.scient’er). Overraskende nok er økonomerne og juristerne ikke en stor trussel - heller ikke, når vi kommer højere op i ledelseshierarkiet.
Vejen til lederjobbet
Ingeniørledere får primært deres lederjob gennem intern rekruttering. Mens annoncer kun har været vejen for hver 8.s lederjob - dog rekrutteres kvinder oftere end mænd via annoncer, mens mændene er bedre til at bruge deres netværk.
Se også: Erhvervsbladet/Vibeke L. Svansø, 17.04.07. (forside og side 4)
Se også: Dato 18.04.07. (1. sektion side 21)
Headhuntere
37 % af ingeniørlederne er blevet kontaktet af et headhunterbureau indenfor det sidste år, mens over 10 % af disse er blevet tilbudt et sign-on-fee eller andet konkret incitament af headhunterbureauet for at skifte job. Dette understøtter påstanden om, at der er rift om kombinationen af ingeniør og leder.
Se også: DR1 Tv-avisen 7.04.07. kl. 12.00 og kl. 18.30
Se også: Jyllands-Posten/Henrik Skov, 7.04.07 (forsiden)., dr.dk, TV2Finans.dk, Tekst-tv DR1 og Jydske Vestkysten/08.04.07
Innovation
Ingeniøren sidder fortsat på innovationen i virksomhederne. Hvilket viser, at man som ingeniør er med til at gøre en forskel i virksomheden. Men det skaber også en angst for en negativ fremtidsudsigt for den danske økonomiske position på det globale marked, når man ser på den effekt - på det innovative marked - som den stigende ingeniørmangel vil få.
Primadonnaer
Hele 61,3 % af ingeniørlederne i undersøgelsen har mindst en primadonna ansat. IDA tror på, at det er positivt, når ingeniørlederne giver udtryk for, at de gerne leder en mere krævende, men også mere produktiv og kreativ medarbejder.
Se også: Børsen/Susanne Tholstrup, 16.03.07. (Executive/20)
Se også: dr.dk./regioner/syd, 16.03.07.
Se også: Ingeniøren/Annika Ipsen, 16.03.07 (forsiden)
Se også: Berlingske Tidende/Ritzau, 07.04.07. (Business side 3), Børsen.dk, Fyens Stiftstidende/7.4.07., Frederiksborg Amtsavis, Århus Stiftstidende, Fredericia Dagblad, Vejle Amts Folkeblad
Rapport - Runde 1 (197 K)