Kære IDA Lederforum medlem
Ingeniørforeningens forum for ledere byder dig velkommen til dette andet Nyhedsbrev. I Nyhedsbrevet formidler vi store og små nyheder om ingeniørledere.
Vores hovedkilde til information er IDA Lederforums Lederpanel. Lederpanelet giver dig indblik i dine kollegaers forhold til aktuelle ledelsesmæssige problemstillinger
IDA Lederforum er udbyder af mange velbesøgte arrangementer i hele landet, presseomtaler som positionerer ingeniøren som leder samt en høj vækst i medlemstallet. IDA Lederforum har i dag 8100 medlemmer – en vækst på ca. 800 medlemmer i 2007 indtil i dag – og der skal nok komme flere til.
Se IDA Lederforums aktiviteter for de næste 3 måneder.
Vi bliver hørt og set som moderne ledere!
Et vigtigt element i positioneringen er at skabe synlighed på baggrund af jeres holdninger til aktuelle ledelsesmæssige problemstillinger. Derfor er lederpanelet, der i dag består af ca. 900 medlemmer, som hver anden måned bidrager til aktuel lederviden, som offentligheden lytter til, et vigtigt element i dette arbejde.
Vi har per dags dato fået over 70 hits i diverse medier – TV, radio, dagpressen o.s.v. - på baggrund af undersøgelserne i Lederpanelet.
Du finder hovedkonklusionerne fra den anden undersøgelse her i Nyhedsbrevet og kan læse mere detaljeret om de enkelte punkter ved at klikke på linket øverst i højre side.
Tak til alle jer, der svarede på undersøgelsen og dermed var med til at præge resultatet og give undersøgelsen vægt. På den måde er IDA Lederforum med til at give aktuelle bidrag til ledertemaer inden for videnledelse, der helt klart vil bidrage til finansiering af Danmark som velfærdssamfund.
Er du endnu ikke medlem af vores lederpanel, kan du blive det ved at sende en mail til Kristina Nagy Fransgaard.
Venlig hilsen
Allan Ahrensberg
Formand for IDA Lederforum
Ingeniørforeningens Lederpanel – ledelse af vidensarbejdere, Runde 2
2/3 af IDA-lederpanel har rekrutteringsproblemer
2/3 af ingeniørlederne har svært ved at skaffe de vidensarbejdere, der er behov for. For at afhjælpe dette rekrutteringsproblemerne har 40 % af ingeniørlederne aktiv kontakt (med henblik på rekruttering) til uddannelsesinstitutionerne. Mange ingeniørledere satser desuden på at synliggøre virksomhedens brand udadtil for at kunne rekruttere vidensarbejdere, både ved aktiv markedsføring og ved fokus på personalefordelene.
Erhvervsbladet/Vibeke L. Svansø, 14.06.07. (1. sektion side 4)
Udfordringer og fleksibilitet kan fastholde medarbejderen
1/3 af Ingeniørlederne har svært ved at fastholde deres medarbejdere. Ingeniørlederen prøver at fastholde deres medarbejder ved at tilbyde udviklingsmuligheder og faglige udfordringer, mens økonomiske goder bruges i mindre omfang, og konkurrence-/kundeklausuler sjældent bruges. Det er også udfordringer og fleksibilitet, som ingeniørlederen påpeger, er vigtigst for, at han bliver på sin nuværende arbejdsplads.
Berlingske Tidende, 13.06.07. (Karriere/bagsiden)
Berlingske Tidende/Lars Wang, 17.06.07. (Business side 2) samt
Business.dk Version2, 02.07.07(af MieStage)
Ingeniør fra udlandet kan give virksomheden ny viden
77 % af de ingeniørledere, som har haft udlændinge ansat peger på fordelene ved at have en ingeniør fra udlandet ansat. Det er især den nye viden, som kulturforskellen kan give, der er den mest gennemgående fordel ved ingeniørledernes samarbejde med udenlandske ingeniører. Mens den største ulempe er de sproglige barrierer. Endvidere viser det sig, at ingeniørlederne, som selv har arbejdet i udlandet, ser flere fordele ved dette samarbejde end de andre ingeniørledere.
Ingeniøren af Annika Ipsen | fredag 25.05.07
Ansættelse af dansk ingeniører med anden etnisk baggrund giver øget tolerance og større netværk
37 % af ingeniørlederne har haft ansat en ingeniør med anden etnisk baggrund, og de er positive over dette samarbejde. 62 % påpeger den øget tolerance, som opstår i virksomheden, som den essentielle fordel ved dette samarbejde; mens ¼ har fået øget deres netværk qua dette samarbejde til andre ledige ingeniør med anden etnisk baggrund. Det er her også især de sproglige barrierer, der bliver påpeget som en ulempe ved samarbejdet med ingeniører med anden etnisk baggrund.
Erhvervsbladet/Vibeke L. Svansø, 14.06.07. (1. sektion side 4)
Politiken.dk, 28.06.07
Innovation – bruger bidrager aktivt i processen via kontakt med ingeniøren
43 % af de ingeniørledede private virksomheder har en klar innovationsstrategi, mens dette kun kan siges om 12,5% af de offentlige. Slutbrugeren inddrages ofte i innovationsprocessen; kontakten mellem bruger og virksomhed sker oftest via ingeniøren. Brugerens hjælp i innovationsprocessen sker især ved evaluering af idéer og ved afprøvning af prototyper.
Jyllands-posten, 02.07.07, (Erhverv og Økonomi side 2)
Rapport - Runde 2 (297 K)