85% af lederne mener, at et personligt coachforløb har haft en positiv indflydelse på deres lederskab lyder en af hovedkonklusionerne i en coaching-analyse, som IDA har medvirket i.
Lederne mener fortsat, at der er for lidt tid til at prioritere coaching som en del af hverdagen. Coaching bruges fortrinsvis i forbindelse med gennemførelse af medarbejderudviklingssamtalen.
Et overvejende flertal blandt lederne svarer, at de mener selv at være gode til at coache medarbejderne, mens det kniber med nærmeste overordnedes kompetencer i coaching.
Coachinganalysen er udarbejdet i samarbejde med Copenhagen Business School, The Coaching Company, DJØF, PID, Civiløkonomerne, HumanConsult og Enalyzer.
Coaching Analysen 2005 (273 K)