Kære IDA Lederforum medlem
Ingeniørforeningens forum for ledere byder dig velkommen til dette tredje Nyhedsbrev. I Nyhedsbrevet formidler vi store og små nyheder om ingeniørledere.
Vores hovedkilde til information er IDA Lederpanel. Panelet er oprettet af IDA Lederforum primo 2007, og består på nuværende tidspunkt af over 1000 ingeniørledere. Disse ingeniørledere giver gennem kvantitative undersøgelser dig indblik i dine kollegaers forhold til aktuelle ledelsesmæssige problemstillinger.
Et vigtigt element i positionering er at skabe synlighed på baggrund af IDA Lederpanels holdninger til aktuelle ledelsesmæssige problemstilling. Vi har pr dags dato fået over 120 hits i diverse medier – tv, radio, dagspressen etc. – på baggrund af undersøgelserne i Lederpanelet.
Tak til alle jer, der deltager i vores Lederpanel, og som dermed er med til at præge resultatet og give undersøgelsen vægt. Er du endnu ikke medlem af vores lederpanel, kan du blive det ved at sende en e-mail med din e-mail adresse samt dit medlemsnummer til Camilla Ugleholt Hansen, cuh@ida.dk.
Glædelig jul og godt nytår
Allan Ahrensberg
Formanden for IDA Lederforum
Ingeniørforeningens Lederpanel – ledelse af vidensarbejdere, Runde 3
Management, lederskab og ingeniørfaglighed (afsnit 3)
Management, lederskab og ingeniørspecifikke opgaver er overordnet set lige fordelt arbejdsbyrder for ingeniørlederen. Den kvindelige leder bruger mere tid på motivation, coaching og andre ledelsesmæssige opgaver.
Ingeniørlederens Kalender (afsnit 4)
Ingeniørlederen er meget optaget af sit arbejde. 47 % udtaler, at de har svært ved at give slip på arbejdet, når de er hjemme. Samtidig har 1/3 møder, der strækker sig ud over kl. 9:00-16:00.
Familievenlig arbejdsplads (afsnit 5)
Den familievenlige arbejdsplads er især bygget på fleksibilitet, mener ingeniørlederne – både for ham selv og sine medarbejdere. Der er også fokus på medarbejderens balance mellem familie- og arbejdsliv (eks. medarbejderens ret til barnets sygedage), når halvdelen af ingeniørlederne skal sige, hvad de lægger vægt på i deres ledelse. Ingeniørlederen mener dog, at det skal være op til lederen selv, at skabe gode familievenlige forhold på arbejdspladsen og altså ikke, at der skal lovgives på dette område.
Innovation, viden og ledelse (afsnit 6)
81% af ingeniørlederne mener, at behovet for innovation vil stige i fremtiden. For at kunne optimere innovationen, er det vigtigt at have fokus på viden, idéer og ledelse. 22% af ingeniørlederne siger, at deres arbejdsplads har et veldefineret vidensbegreb, som bruges aktivt af medarbejderne. Og 36% siger, at deres arbejdspladser har ændret de ledelsesmæssige rammevilkår for at optimere innovationsevnen.
52% af IDA lederpanel mener ikke, at innovation og udvikling er placeret et bestemt sted i virksomheden, det foregår overalt. Derfor er det vigtigt, at både lederen og alle medarbejderne har de rigtige kompetencer og en fælles definition af viden – så de kan tale og arbejde sammen. 45% siger, at deres medarbejdere har de nødvendige kompetencer for at kunne udvikle innovation. 61% af ingeniørlederne, mener at deres opgave i innovationsprocessen især er at opmuntre og stimulere medarbejderne til deres arbejde. 92% mener, at deres virksomhed har ideer nok, men tiden er for 55% den store barrierer for at skabe innovation.
Rapport - Runde 3 (274 K)
Ingeniørforeningens Lederpanel – ledelse af vidensarbejdere, Runde 4
Strategi- og ledelsesbegreber (afsnit 3)77% af IDA lederpanels ledere bruger strategi- og ledelsesteorier i deres ledelse.
- Lean: 41% af ingeniørlederne bruger eller har brugt Lean. Ingeniørlederne mener, at Lean er et nyttigt værktøj for dem og deres arbejdsplads – kun 1% af alle ingeniørledere mener ikke, at Lean er nyttigt for dem.
- Supply Chain Management: 27% af ingeniørlederne bruger eller har brugt SCM. De ingeniører, der bruger SCM er positive overfor denne type management. Men der er stadig en fjerede del af ingeniørlederne, som intet forhold har til SCM.
- Blue Ocean Strategy: 13% af ingeniørlederne bruger eller har brugt BOS. Selvom kendskabet til BOS er mindre end til de andre begreber, synes 57% af de ledere, som har brugt BOS, at det er et relevant værktøj og 48% mener det er nyttigt.
- Balanced Scorecard: 42% af ingeniørlederne bruger eller har brugt BSC. Der er mange ingeniørleder (både dem som bruger BSC og generelt), som mener, at BSC er et nyttigt værktøj (70%), flere end der synes, at det er interessant (50%).
Mentorordning (afsnit 4)
25% af ingeniørlederne er eller har været medlem af et mentorordning. Det er især fordele som erfaringsudvikling og nye perspektiver, som ingeniørlederne lægger vægt på ved at indgå i mentorordningerne. De ingeniørledere, som endnu ikke er eller har været medlem er en mentorordning, udtaler at det især er tiden, som hindrer dem i at indgå i disse ordninger.
Mange af IDA lederpanel udtaler også, at de ikke ved, hvordan de indgår i en mentor-ordning. IDA har nu en mentor ordning. Læs mere om IDA Mentor.
Det umulige projekt (afsnit 5)
54% af IDA lederpanel er blevet sat til lede et umuligt projekt! Og ingeniørlederne risikerer deres eget og medarbejdernes helbred på disse projekter; 7% af ingeniørlederne blev syge af stress pga. det umulige projekt, og 6% har oplevet, at medarbejdere er blevet syge af stress pga. projektet.