Kære IDA Lederforum medlem
Ingeniørforeningens forum for ledere byder dig velkommen til dette nyhedsbrev. I nyhedsbrevet formidler vi store og små nyheder om ingeniørledere.
Vores hovedkilde til information er IDA Lederpanel. Panelet er oprettet af IDA Lederforum primo 2007, og består på nuværende tidspunkt af over 1000 ingeniørledere. Disse ingeniørledere giver gennem kvantitative undersøgelser dig indblik i dine kollegaers forhold til aktuelle ledelsesmæssige problemstillinger.
Den seneste undersøgelse har temaerne Rekruttering & Fastholdelse, Medarbejdere i flere lande og Kvinder og Ledelse.
Et vigtigt element i positionering er at skabe synlighed på baggrund af IDA Lederpanels holdninger til aktuelle ledelsesmæssige problemstilling. Vi har pr dags dato fået over 140 hits i diverse medier – tv, radio, dagspressen etc. – på baggrund af undersøgelserne i Lederpanelet.
Tak til alle jer, der deltager i vores Lederpanel, og som dermed er med til at præge resultatet og give undersøgelsen vægt. Er du endnu ikke medlem af vores lederpanel, kan du blive det ved at sende en e-mail med din e-mail adresse samt dit medlemsnummer til Camilla Ugleholt Hansen.
Allan Ahrensberg
Formanden for IDA Lederforum
Udsnit af pressehistorier fra den seneste undersøgelse – runde 7
Kommentar: Når kvinder kravler op på karrierestigen
Den nye generation af mænd og kvinder har lige muligheder på uddannelsesstederne og er vant til både videndeling og respekt for enkeltpræstationer uanset køn. Men på en konference i Ingeniørforeningen blev en analyse præsenteret, der viste, at 92 procent af de mandlige ingeniørledere var blevet ansat af en mand. Det er et problem, fordi der endnu er alt for få kvinder der rekrutterer til de magtfulde poster. Kvinderne skal desuden selv yde en indsats for at få andre kvinder med og blive bedre til at kigge bevidst efter relevante medsøstre, når en lederpost skal besættes, skriver Aase Hoeck, headhunter med speciale i kvinder i ledelse og bestyrelser.
Politiken/-, 20.3.08. (Økonomi side 2)
Udfordrende ledelse på tværs af tidszoner
Hver fjerde danske ingeniør i en international lederstilling er nødt til at splitte sin arbejdsdag op, som følge af de forskellige tidszoner, viser en undersøgelse fra Ingeniørforeningens Lederpanel.
"Det er globalisering i praksis, vi ser nu. De forskellige afdelinger placeres der, hvor man får størst udbytte," siger Lars Bytoft, som er formand for Ingeniørforeningen.
Han tror, at de danske chefer med internationalt ansvar finder det fantastisk udviklende og - især i begyndelsen - også spændende at arbejde på tværs af tidszonerne.
"Men det kræver, at man på længere sigt finder en balance, så man ikke altid er den ene part, der først skal arbejde 8-10 timer og så efterfølgende vente tre. fire timer på den anden part," mener Lars Bytoft.
Børsen/Pia Løkke, 02.05.08, Executive side 16
Rapport - Runde 7 (137 K)