Viden der styrker til ingeniørledere
Ingeniørforeningens forum for ledere byder dig velkommen til dette første månedlige Nyhedsbrev. I Nyhedsbrevet vil vi formidle store og små nyheder omkring ingeniørledere. Vores hovedkilde til information vil være IDALederforums nye Lederpanel. Et panel, der er udarbejdet for at give dig indblik i dine kollegaers forhold til aktuelle ledelsesmæssige tematikker. Hvis du endnu ikke har tilmeldt dig vores lederpanel, kan du gøre det ved at sende en mail til Kristina Nagy Fransgaard.Vi vil derudover i vores nyhedsbreve give dig en opdatering af IDA-arrangementer samt løn- og ansættelsesmæssige forhold som er relevante for dig som leder.I dette første nummer af nyhedsbrevet har vi taget udgangspunkt i tallene fra Ingeniørforeningens og Ingeniørens undersøgelse ”Konjunkturbarometer 2007”, (670 virksomhedsledere på virksomheder med minimum 4 ingeniører ansat) samt ”Ingeniøren – Opsving” foretaget af Epinion A/S december 2006 (1.033 ingeniører)
Ingeniørkvalifikationer efterspurgte på lederniveau
Ingeniører er på vej tilbage i topledelsen. Hele 68 % af de adspurgte virksomheder mener, at det i nogen eller høj grad er vigtigt, at deres topledere har en ingeniørbaggrund.
| Hvor vigtigt er det, at ledere har ingeniørbaggrund? |
| |
I høj grad |
I nogen grad |
Slet ikke |
| Projektledere |
60 % |
32 % |
9 % |
| Mellemledere |
32 % |
55 % |
13 % |
| Topledere |
22 % |
46 % |
32 % |
(Konjunkturundersøgelse 2007)Det øgede fokus på ingeniørbaggrund hos toplederne er forbundet med, at de største strategiske udfordringer for private virksomheder i de kommende år vil være vækst og udvikling af nye produkter. Områder hvor vores ingeniørkvalifikationer naturligt kommer til sin ret.
| Største strategiske udfordring de kommende år |
| |
Privatansatte |
Offentlig |
| Vækst eksisterende produkter |
33 % |
9 % |
| Vækst nye produkter |
33 % |
10 % |
| Rekruttering |
26 % |
31 % |
| Opkvalificering |
24 % |
30 % |
| Omstrukturering/Lean |
20 % |
30 % |
| Vidensdeling |
12 % |
22 % |
| Sikring af ledelsesgrundlaget |
13 % |
13 % |
(Epinion)
I de offentlige virksomheder er der af god grund primært fokus på omstrukturering, opkvalificering og rekruttering. Her er det en lidt større opgave at overbevise ledelsen om, at ingeniører skal være fremtidens topledere. Men den øgede fokus på arbejdsgangemodeller og opgavestruktureringer i den offentlige sektor betyder, at de andre forvaltningsområder kan lære af vores erfaringer på det tekniske område.
De ansatte oplever øget arbejdspres
48 % af de adspurgte virksomheder oplever, at de i dag har færre ingeniører ansat, end de har brug for til at løse den mængde ingeniøropgaver de har. Virksomhedslederne fokuserer primært på den begrænsning i udviklingsmuligheder, som ingeniørmanglen medvirker, hvilket resulterer i tabt markedsandel. Mens manglen opleves som et øget arbejdspres for de ansatte ingeniører. Her er der en diskrepans vi nok bør være mere opmærksomme på, hvis vi skal ud og rekruttere nye medarbejdere.
| Konsekvenser af færre ingeniører |
| |
Virksomheder |
Ingeniører |
| Begrænsning i udviklingsmuligheder |
59 % |
|
| Mistede ordrer |
30 % |
|
| Dårligere kvalitetskontrol |
17 % |
12 % |
| Dårligere arbejdsklima |
12 % |
10 % |
| Mindre/dårligere efteruddannelse |
11 % |
7 % |
| Øget løn pres |
14 % |
4 % |
| Overarbejde/øget arbejdspres |
7 % |
45 % |
(Konjunkturundersøgelse 2007 og Epinion)
Virksomhederne har indtil nu primært ansat mellemteknikere som substitut for de manglende ingeniører og foretaget ændringer i arbejdsdelingen. Men undersøgelsen viser, at disse løsninger ikke vil være aktuelle i fremtiden, hvor der vil blive satset mere på rekruttering af studerende samt på øget outsourcing af opgaver.
| Hvordan løser virksomhederne ingeniørmangel |
| |
I dag |
Fremover |
Ændring |
| Ansættelse af mellemteknikere |
42 % |
30 % |
-12 % |
| Ændret arbejdsdeling |
40 % |
33 % |
-7% |
| Øget Outsourcing |
37 % |
41 % |
4 % |
| Rekruttering af studerende |
29 % |
35 % |
6 % |
| Bruger Headhuntere |
27 % |
27 % |
0 % |
| Øget løn/personalegoder |
26 % |
27 % |
1 % |
| Ansættelse af udenlandske ingeniører |
23 % |
25 % |
2 % |
| Ansættelse af andre AC´ere |
15 % |
20 % |
5 % |
(Konjunkturundersøgelse 2007)
Netværk vigtigt for lederkarrieren
Netværk er stadig den primære kilde til det næste lederjob. På toplederniveau spiller headhuntere en minimalt større rolle.Hvis du vil videre i karrieren kunne det derfor være en ide, at bruge netværkene i IDA-lederforum aktivt – og måske indgå i et af IDAs Business netværk. Over halvdelen af de 40 Business netværk, der er etableret, har ledelse som omdrejningspunkt.
| Hvordan rekrutteres ledere? |
| |
Projektledere |
Mellemledere |
Topledere |
| Eget netværk |
75 % |
66 % |
45 % |
| Medarbejdernes netværk |
62 % |
43 % |
20 % |
| Talentudvikling |
53 % |
53 % |
32 % |
| Headhunter |
31 % |
30 % |
47 % |
| Ingen af ovennævnte |
8 % |
11 % |
20 % |
(Konjunkturundersøgelse 2007)
Arrangementer
Veje til en grøn fremtid - åbningskonference for Miljøår 2007
Fredag den 9. marts 2007 kl. 9.00-16.30 i Ingeniørhuset, Kalvebod Brygge 31-33, København V.Du kan tilmelde dig direkte på arr.nr. 70624 eller ringe på tlf.: 33 18 48 18.IDAs Miljøår 2007 skydes i gang med en åbningskonference fredag den 9. marts. Ved konferencen vil eksperter fra ind- og udland belyse den kritiske situation som vi står over for, og give input til miljødebatten. Gennem hele året sætter vi fokus på miljø.På konferencen kan du møde miljøministeren, repræsentanter fra EU kommissionen, generalsekretæren for Verdensnaturfonden, koncernmiljøchefen for ECCO sko, formanden for "Rådet for bæredygtig erhvervsudvikling" samt en lang række førende forskere. Du kan læse mere om Miljøåret 2007.
Rådgivning & Forhandlinger
Skal du ansættes som leder, eller får du en ny ansættelseskontrakt, er der mange spørgsmål, som du bør overvej omkring ansvar, opgaver, løn, frynsegoder og fratrædelsesvilkår. Du kan få nærlæst din kontrakt af IDAs advokat og konsulenter, når du skifter job eller skal genforhandle din kontrakt:
Send os en mail, fax eller brev med din kontrakt, dit navn og telefonnummer. Vi har svargaranti inden 24 timer.
Bliver du bedt om at underskrive en kontrakt med en kunde- eller konkurrenceklausul, skal du tænke over, at du kan blive stavnsbundet til dit ansættelsessted, eller at en klausulperiode kan afholde dig for at arbejde med din specialisering. Endvidere kan en klausul være for upræcist og bredt formuleret, så den helt afholder dig fra at arbejde. Du bliver sandsynligvis helt eller delvis bundet af en klausul, derfor er det vigtigt at gennemgå denne grundigt evt. med en af IDAs advokater.
IDA har udarbejdet nogle standardkontrakter, der indeholder de vilkår, vi mener, er væsentlige i et ansættelsesforhold. Du kan bruge standardkontrakterne som et udgangspunkt for din egen kontrakt eller som inspiration til din forhandling.