IDAMentor – pilotforløb med succes.
Evaluering viser, at IDAs nye mentorordning hvor erfarne mentorer stiller sig til rådighed for sparring og videndeling med mindre erfarne mentees i et omhyggeligt udpeget 1:1 match er en efterspurgt og værdsat medlemsaktivitet. Deltagerne har udbytte af både hinanden og de introducerede metoder til samarbejde.
IDA Mentor skal være et tilbud til alle medlemmer, men i pilotfasen har ordningen primært været målrettet yngre ledere og selvstændige.
Der er igangsat to forløb i København og to forløb i Jylland/Fyn. I alt er 56 mentor par igangsat - 34 par i København og 22 par i Jylland/Fyn. Nogle mentorer har stillet sig til rådighed for flere mentor-relationer, ligesom enkelte optræder som såvel mentor som mentee i forskellige mentorrelationer. Samtidig har flere mentees givet udtryk for, at de gerne stiller sig til rådighed som mentorer i eventuelle fremtidige mentorrelationer. På længere sigt skaber dette basis for en IDA Mentor data-bank til glæde for rigtig mange medlemmer.
Mentorordningen består i individuelle samtaler mellem en ekstern mentorkonsulent og den enkelte mentee, hvor parterne sammen sætter fokus på hvilke kompetencer mentee især ønsker at udvikle. Mentorene gennemgår et mentorkursus og efterfølgende matches mentor-parrene. På et kick off arrangement præsenterer mentor og mentee sig for hinanden. Sammen får de en række redskaber til at komme godt i gang med mentor-relationen. Der udarbejdes en kontrakt og der aftales en møderække. Mentorforløbet løber formelt over en periode på et år.
Der er modtaget rigtig mange positive tilkendegivelser på, at IDA vil facilitere en sådan ordning. Viden er som bekendt den eneste ressource, der øger værdi ved at blive delt og brugt, og mentorordningen i IDA virker på denne bane både i teori og i praksis. Måske er det begyndelsen til en ny kultur i IDA, hvor der skabes krydsbefrugtninger af faglige og personlige erfaringer på tværs af organisationen.
Perspektivering:
Mentorrelationer er praksisnær læring og kompetenceudvikling. At løfte videndeling, dialog og sparring ud af en virksomhedsspecifik, hierarkisk eller konkurrencepræget kontekst skaber stor værdi både for mentor og for mentee.
Mentoring har igennem længere tid været en efterspurgt ydelse og IDA har tidligere kørt forskellige mentorordninger. Den afgørende forskel synes at være det meget individuelle og præcise match – der betyder at mentee kan matches med en mentor med særlig ekspertise og erfaringer indenfor det udpegede fokus.