IDA har siden 2004 arbejdet målrettet med ledelsesmodellen Excellence. Vores ambition er at ansøge om den europæiske kvalitetspris i 2012.
Baggrund for valget af Excellence som ledelsesmodel
I 2004 fik IDA ny formand, som bragte et nyt forretningsfokus ind i organisationen. Sammen med Repræsentantskabet fik formanden hurtigt formuleret helt nye mål for organisationen:
- Flere medlemmer
- Mere synlighed
- Større aktivitet
- Lavere kontingent
Hvis organisationen skulle kunne nå målene, krævede det, at administrationen fik styr på processerne og anlagde en faktabaseret tilgang, så effekten af arbejdet kunne måles.
Her var Excellence-modellen et oplagt valg, fordi den synliggør sammenhængen mellem indsats og resultat, og gør det muligt at sikre en stærkere faglighed i ydelserne – til gavn for både medlemmer, politikere og medarbejdere i IDA.
IDAs vej mod Excellence
IDAs arbejde med Excellence kan i korte træk beskrives således:
| 2004: |
Direktionen i IDA beslutter at arbejde efter EFQM Excellence-modellen |
| 2007: |
Den første selvevaluering udarbejdes af IDAs egne assessorer og FIDA-sekretariatet |
| 2008: |
IDA modtager feedbackrapport og scorer 200 – 250 point (Committed to Excellence) |
| 2009: |
Den anden selvevaluering udarbejdes af direktionen, chefgruppen samt de interne assessorer i IDA |
| 2009: |
IDA modtager feedbackrapport november 2009 |