Tre partnere, et kontor i privatvillaen og et klart koncept, der bringer logistikrådgivning en tand tættere på virkeligheden. Peter Møller Scherfig brugte IDAs rådgivning, da han startede som selvstændig logistikkonsulent.
Egentlig var Peter Møller Scherfig ikke nervøs over at springe fra konsulentjobbet i en større rådgivningsvirksomhed til partner i egen tremands A/S. Selv om de ikke budgetterer med løn det første halve år, er der styr på økonomien. Og sammen, to ingeniører og en shippinguddannet, er de tre et solidt team med mange års praktisk erfaring indenfor rådgivning og implementering, fra produktionskoncepter og -anlæg til topmoderne lagerfaciliteter.
Det første, de tre samlede sig om, var en klar idé, som gik i tråd med en artikel i Børsen. Den gik i kødet på rådgivningsbranchen for at mangle praktikere, der har begreb om virkeligheden. Peter Møller Scherfig har erfaring som totalleverandør, fordi han har arbejdet både med konceptudvikling og som projektleder med jord under neglene. Han ved derfor udmærket, at der er langt fra tegnebrættet til de menneskelige problemstillinger, der popper op, når et koncept bliver til praksis.
”Vi mener, at kundens problem er vores problem. For det irriterer os, hvis det, vi laver, ikke virker,” fortæller den 32-årige partner.
Service til selvstændige
Selv om de fra starten havde et stærkt team og en klar idé, er iværksætteri fuld af paragraffer og penge. Derfor opsøgte Peter Møller Scherfig i juni måned Ingeniørforeningen.
”Jeg har været medlem i 10 år, og jeg sidder i bestyrelsen i det fagtekniske selskab Logistisk Selskab, så jeg kender foreningen godt. Så det var helt naturligt at spørge, hvad de har af tilbud til mig,” fortæller Peter Møller Scherfig.
Det blev til i alt to møder og en masse telefonopkald og mails med en af konsulenterne i afdelingen for Rådgivning og Forhandling. Her fik han råd om blandt andet selskabsstruktur, aktionæroverenskomst og et overblik over, hvad de skulle huske.
”Jeg gik fra møderne med en virkelig god startpakke. Jeg vidste nogenlunde, hvad jeg skulle forholde mig til, og hvad jeg kunne regne med, at opstarten ville koste, ” forklarer han.
Eksempelvis har de tre udformet en aktionæroverenskomst.
”Min rådgiver fik mig ned fra den lyserøde sky, og fik mig til at tage stilling til de svære spørgsmål. Og få det ned på papir. Hvad hvis en af os vil ud af virksomheden? Skal skilles? Bliver uarbejdsdygtig eller dør? Det er et dokument, vi forhåbentlig ikke får brug for, men det giver meget tryghed at have styr på forholdene,” siger han.