Sundhedsstrukturkommissionens arbejde og anbefalinger

v. Jesper Fisker. Formand for SSK; Direktør for Kræftens Bekæmpelse

Abstract
Sundhedsstrukturkommissionen blev bedt om at komme med forskellige forslag til organiseringen af fremtidens sundhedsvæsen. Fremtidens patienter, fremtidens medarbejdere, fremtidens teknologi og sammenhæng i det danske sundhedsvæsen bliver helt afgørende for kvaliteten af sundheden set fra patienternes side.

Hvorfor skal vi have ét sundhedsvæsen?

v. Sidsel Vinge. Medlem af SSK; konsulent, Ph.d., cand.merc.

Abstract
I Danmark handler debatten om struktur i sundhedsvæsenet inklusive ældreområdet om to ting: Enhedsstørrelse og opgavefordeling på tværs af forskellige aktører. Imidlertid er det væsentligste at få skabt en struktur, så vi får ét sundhedsvæsen, i stedet for de tre sundhedsvæsener vi har i dag, fordelt på tre forskellige sektorer med hver deres politiske ophæng, mål, opgaver og incitamenter, som i øvrigt konkurrerer om de samme medarbejdere, der relativt set bliver færre af i de kommende år. Alle væsentlige dagsordner, fra forebyggelse af indlæggelser, kronikeromsorg og rehabilitering, til anvendelse af langt mere decentral borgernær teknologi samt opgaveglidning på tværs af faggrupper, matrikler og enheder – alt sammen kræver det, at vi få skabt ét sundhedsvæsen. Oplægget sætter fokus på hvorfor det er så afgørende for fremtidens sundhedsvæsen.

Forudsætninger og konsekvenser – fra en almenmedicinsk synsvinkel

v. Thomas Bo Drivsholm, Praktiserende læge og lægefaglig leder i KiAP

Abstract
De praktiserende læger tillægges af Sundhedsstrukturkommissionen en central rolle i videreudviklingen af det danske sundhedsvæsen i de kommende år. Hvordan arbejder vi p.t. med datadrevet kvalitetsudvikling i almen praksis? Hvordan videreudvikler vi det tværsektorielle samarbejde?

Digitalt sundhedssamarbejde – hvordan bliver vi endnu bedre?

v. Lars Hulbæk. Direktør Medcom

Abstract
Den demografiske udvikling, det ændrede sygdomsbillede og manglen på sundhedspersonale kalder samlet set på yderligere digital understøttelse af det samarbejdende sundhedsvæsen. Spørgsmålet er nu, hvordan vi i Danmark kan nyttiggøre vores internationale førerposition på sundheds IT området, til den nødvendige nytænkning.

Struktur og incitamenter: Et problem - flere løsningsmuligheder

v. Søren Rud Kristensen. Professor, DaCHE – Dansk Center for Sundhedsøkonomi

Abstract
Sundhedsstrukturkommissionen har præsenteret en række forskellige løsningsforslag på de udfordringer, sundhedsvæsenet står over for. Nogle modeller vil ændre fundamentalt på sundhedsvæsenets struktur og organisering, mens andre bevarer eksisterende strukturer, men vil tilskynde til bedre kvalitet med andre midler - blandt andet med økonomiske incitamenter. Oplægget opridser den teoretiske og empiriske evidens for de forskellige modeller og diskuterer mulige konsekvenser for incitamentstrukturer, økonomi og kvalitet.

Hvordan kan vi sikre kvalitet i hele sundhedsvæsenet for alle borgere i forlængelse af Sundhedsstrukturkommissionens anbefalinger?

v. Jan Mainz. Professor, Direktør for psykiatri, Region Nordjylland

Abstract
Sundhedsstrukturkommissionens rapport fremhæver, at kvalitet i sundhedsvæsenet er en afgørende succesparameter og styringsredskab i fremtidens sundhedsvæsen. Det fremhæves, at ”målet er et sundhedsvæsen med høj kvalitet for alle borgere i landet”. Det centrale spørgsmål i forlængelse heraf er: Hvad er forudsætningerne herfor? Hvad er udfordringerne? Hvordan kan vi modsvare udfordringerne? Med andre ord: Hvad skal der til, hvis vi skal sikre et sundhedsvæsen med høj kvalitet for ALLE borgere i HELE sundhedsvæsenet?

Tæt og forpligtende tværsektorielt samarbejde - en forudsætning for kvalitet og lighed i sundhed

v. Helen Kæstel, Sygeplejechef, Aalborg Kommune

Abstract
Vi skal ikke ændre alt i sundhedsvæsenet, men på tværs af sektorerne gøre noget helt andet for de få (2-5%) og allermest sårbare borgere, der samtidig er ekstremt ressourcekrævende. Tværgående kvalitetsstandarder og fælles mål skal stille krav til samarbejdet på tværs af Kommune, PLO- K og Hospital om fælles ansvar for de svageste (multisyge og særligt sårbare). Mine pointer understøttes af konkrete eksempler på tværsektorielt samarbejde, hvor Almen praktiserende læge i tæt samarbejde med kommunale veluddannede sygeplejersker og SSA samt udkørende hospitals initiativer er vejen.

Som kommunal Sygeplejechef støtter jeg op om de 6 tværgående anbefalinger, men mener i øvrigt ikke at løsningen skal findes i en strukturel ændring i forhold ansvar.

Implementering eller ej – det er sagen

v. Inge Kristensen, Direktør, Dansk selskab for Patientsikkerhed (PS!)

Abstract

Nye organisationsstrukturer og oprettelse af fælles myndighedsansvar vil ikke i sig selv kunne skabe mere sammenhængende forløb. Til trods for et fælles myndighedsansvar i regionerne i forhold til hospitalerne, oplever patienter fortsat usammenhængende forløb og uklart behandlingsansvar mellem forskellige hospitaler og hospitalsafdelinger. Det samme gør sig gældende mellem kommunernes forskellige forvaltninger. Derfor er der behov for at styrke netop koordinering og arbejdsgange – og implementeringen heraf.

Projekter som ”Sikker sammenhæng”, hvor en samarbejdsmodel til tværsektoriel koordinering for de borgere, som netop er i fokus i Sundhedsstrukturkommissionens arbejde, er afprøvet. Sådanne modeller er sammen med implmentering, udbredelse og skalering en del af løsningen.

Hvis man ønsker at skabe mere sammenhængende patientforløb, er man desuden nødt til i større udstrækning at indtænke integration og sammenhæng mellem service- og sundhedsloven. Som det fungerer i dag, er der store udfordringer knyttet til skift mellem lovgivningerne. Det er her borgerne ofte kommer i klemme.

Entydigt ansvar – nøglen til sammenhæng i patientforløb

v. Morten Freil. Direktør, Danske Patienter

Abstract
En reform for sundhedsvæsenet ikke må reduceres til at handle om, hvem der får ansvar for hvad. Det handler om at skabe det bedste sundhedsvæsen for dem, der har brug for det. Der er behov for markante strukturelle ændringer, hvis man vil komme den nuværende kassetænkning til livs. Et opgør med de usammenhængende og ineffektive forløb kræver, at ansvaret for patientens forløb – fra start til slut – samles under samme myndighed.

Abstracts oplægsholdere

ABSTRACTSLink kopieret

Sundhedsstrukturkommissionens anbefalinger

Kontakt os

Medlemskab

Om IDA

Andre sider

Andre sider