Kursus
Agil ledelse
Idealet om klar, hierarkisk linjeorganisering med afgrænset ledelsesrum, KPI’er, compliancekrav og klar placering af ansvar og kontrol er under pres og erstattes af et ideal om agil organisering og ledelse. Men hvordan gør man det i praksis som leder
Brug dit personlige lederskab til at skabe agile teams, kulturer og organisationer
På kurset får du 2 dages intensiv træning i agil ledelse i praksis. Vi tager afsæt i din konkrete ledelsesopgave og arbejder med, hvordan du kan bruge agilitet i din ledelse.
Agil ledelse handler om evnen og modet til at læse og respondere på skiftende omstændigheder med et bredt handlerepertoire, og frit at kunne bruge modsatrettede ledelsestilgange og organiseringsformer. På kurset får du en mere dybdegående forståelse af, hvad agil ledelse egentlig er, og du vil få lejlighed til at træne en række ledelsesværktøjer, som du efterfølgende kan bruge til at styrke din daglige ledelse. Dertil vil vi arbejde med, hvordan du kan skabe en agil og lærende kultur i den organisation, du arbejder i, med fokus på, hvad du selv kan gøre ift. dit team og den organisatoriske kontekst, du arbejder i.
Det arbejder du med på kurset
For at kunne lede ud fra agile principper skal du arbejde med dit personlige lederskab. På kurset arbejder vi derfor med værktøjer, som du kan bruge til at styrke:
- Det agile mindset
- Agil ledelsesadfærd
- Modet til agil ledelse
- Coaching og feedback
Agil teamledelse beskæftiger sig med, hvordan du sætter, driver, udvikler og skaber agilitet i teamet. Her fokuserer vi bl.a. på:
- Ledelse af selvorganiserende teams
- Facilitering af agilt teamsamabejde
- Rammesætning af fælles kurs, retning og commitment i teamarbejde
- Feedback og læring i det agile teamsamarbejde
Agile organisationer og kultur handler om hvordan du kan arbejde agilt og påbegynde en agil kultur i din organisation. Vi fokuserer bl.a. på:
- Agil ledelse i ikke-agile organisationer: strukturelle udfordringer i praksis
- Magt og hierarki
- Grænsekrydsende agil ledelse og tværgående samarbejde
- Agile metoder og roller i agil organisering
- Organisationsdesign i praksis
- Den lærende kultur
Vær opmærksom på, at vi ikke arbejder med de agile projektledermetoder på kurset i agil ledelse.
Kurset er for dig, der vil fremtidssikre din organisation
Kurset er for dig, der ønsker at kunne lede agilt på tværs af organisationsformer og aktivt bidrage til at skabe en team- og læringskultur med samarbejdsrum på kryds og tværs af organisatoriske grænser samt fremme kreativitet og innovation til nye arbejdsformer.
Dit udbytte:
- Indsigt i og værktøjer til at arbejde med mere kollektive ledelsesmodeller og mere fleksible organisationsformer.
- Redskaber til at understøtte udviklingen af en vi-kultur, hvor ‘samarbejdsrum’ på kryds og tværs af organisationen er normen – og ikke undtagelsen.
- Færdigheder til at lede agile og selvorganiserede teams.
- Indsigt i styrker og udviklingsområder, som er med til at udvikle din lederidentitet og modet til agil ledelse.
- Evner og færdigheder i at kunne bruge modsatrettede ledelsestilgange og organiseringsformer - uafhængigt af personlige præferencer.
Din virksomheds udbytte:
- Forstår, hvordan agile organisationer fungerer i praksis
- Har et overblik over de mest anvendte agile arbejdsformer og metoder
- Tør og har modet til lede agile processer, projekter og kulturer
- Kan skabe ledelsesrum og plads til agilitet
- Har evnen til - både at agere på forandringer og skabe forandringer
Sådan forløber kurset Agil ledelse
Kurset består af en intensiv vekselvirkning mellem korte oplæg, sprintinspireret casearbejde i mindre teams og refleksionsøvelser. Du vil løbende få mulighed for at reflektere over din egen ledelsesstil i praksis, samt hvordan du som leder kan arbejde med agile teams, kulturer og organisationer.
På dag 1 har vi bl.a. fokus på:
- Hvad er agil ledelse?
- Hvorfor skal du være en agil leder?
- Agile principper
- Hvad betyder disse agile principper for din måde at lede et agilt team?
- Hvilke agile metoder kalder det på ift. teamledelse?
- Ledelseskommunikation som en central kompetence i det agile.
Dag 2 vil bl.a. fokusere på:
- Det agile mindset.
- Fra nulfejl- eller performancekultur til læringskultur – hvilke principper skal vi pejle efter?
- Redskaber til at bygge en lærende kultur - fejl og lær hurtigt.
- Hvad betyder de agile principper/metoder for din personlige agile ledelsesstil?
- Den agile arbejdsmetode
- Den agile kultur/organisation.
Andrea Søndergaard Poulsen
Ledelseskonsulent
Andrea Søndergaard Poulsen er ledelseskonsulent i LEAD – enter next level, hvor hun arbejder med organisatoriske udviklingsforløb med særligt fokus på agilitet og tværgående samarbejde. Her hjælper hun virksomheder indenfor både det offentlige og private med at udvikle stærke ledelsesmæssige agilitetskompetencer, der gør organisationen i stand til at håndtere det uforudsete og sikre høj performance. Hendes tilgang til agile processer er karakteriseret ved et gennemgående fokus på at skabe organisatorisk sammenhængskraft, så der altid sikres en rød tråd mellem individ-, team-, og organisationsniveau.
I hendes arbejde med agil ledelse trækker Andrea blandt andet på hendes erfaring med global udvidelse af agile startup-organisationer fra sin tid som konsulent og projektleder for Ethan Partners, hvor hun samarbejdede hun med nogle af verdens hurtigst voksende virksomheder i mere end 50 markeder inklusiv nogle af verdens mest succesfulde startups.
