Kursus
Idealet om klar, hierarkisk linjeorganisering med afgrænset ledelsesrum, KPI’er, compliancekrav og klar placering af ansvar og kontrol er under pres og erstattes af et ideal om agil organisering og ledelse. Men hvordan gør man det i praksis som leder
På kurset får du 2 dages intensiv træning i agil ledelse i praksis. Vi tager afsæt i din konkrete ledelsesopgave og arbejder med, hvordan du kan bruge agilitet i din ledelse.
Agil ledelse handler om evnen og modet til at læse og respondere på skiftende omstændigheder med et bredt handlerepertoire, og frit at kunne bruge modsatrettede ledelsestilgange og organiseringsformer. På kurset får du en mere dybdegående forståelse af, hvad agil ledelse egentlig er, og du vil få lejlighed til at træne en række ledelsesværktøjer, som du efterfølgende kan bruge til at styrke din daglige ledelse. Dertil vil vi arbejde med, hvordan du kan skabe en agil og lærende kultur i den organisation, du arbejder i, med fokus på, hvad du selv kan gøre ift. dit team og den organisatoriske kontekst, du arbejder i.
For at kunne lede ud fra agile principper skal du arbejde med dit personlige lederskab. På kurset arbejder vi derfor med værktøjer, som du kan bruge til at styrke:
Vær opmærksom på, at vi ikke arbejder med de agile projektledermetoder på kurset i agil ledelse.
Kurset er for dig, der ønsker at kunne lede agilt på tværs af organisationsformer og aktivt bidrage til at skabe en team- og læringskultur med samarbejdsrum på kryds og tværs af organisatoriske grænser samt fremme kreativitet og innovation til nye arbejdsformer.
Kurset består af en intensiv vekselvirkning mellem korte oplæg, sprintinspireret casearbejde i mindre teams og refleksionsøvelser. Du vil løbende få mulighed for at reflektere over din egen ledelsesstil i praksis, samt hvordan du som leder kan arbejde med agile teams, kulturer og organisationer.
På dag 1 har vi bl.a. fokus på:
På dag 2 vil bl.a. fokusere på:
Ledelseskonsulent
Andrea Søndergaard Poulsen er ledelseskonsulent i LEAD – enter next level, hvor hun arbejder med organisatoriske udviklingsforløb med særligt fokus på agilitet og tværgående samarbejde. Her hjælper hun virksomheder indenfor både det offentlige og private med at udvikle stærke ledelsesmæssige agilitetskompetencer, der gør organisationen i stand til at håndtere det uforudsete og sikre høj performance. Hendes tilgang til agile processer er karakteriseret ved et gennemgående fokus på at skabe organisatorisk sammenhængskraft, så der altid sikres en rød tråd mellem individ-, team-, og organisationsniveau.
I hendes arbejde med agil ledelse trækker Andrea blandt andet på hendes erfaring med global udvidelse af agile startup-organisationer fra sin tid som konsulent og projektleder for Ethan Partners, hvor hun samarbejdede hun med nogle af verdens hurtigst voksende virksomheder i mere end 50 markeder inklusiv nogle af verdens mest succesfulde startups.