Motivation og psykologiske behov i ledelse - iflg. selvbestemmelsesteorien

Mange arbejdspladser har incitamentstrukturer, der handler om KPI’er, kvoter, belønninger, trusler, straffe osv. Forskning viser at det giver måske god ydre adfærd, men ikke engagement og loyalitet. Hvordan fremmer man som leder disse indre kvaliteter i sine medarejdere? 

Et internationaltforskningsprogram kaldet selvbestemmelsesteorien peger på menneskers almene behov for samhørighed (være med i et varmt fællesskab), kompetence (oplevelsen af man kan klare vanskelige udfordringer og udvikler sig) og autonomi (at man kan stå inden for de handlinger, man foretager gennem dagen). Får mennesker disse tre behov godt dækket, er deres motivation af høj kvalitet, de trives og de bidrager konstruktivt. 

Vi ser på motivation og psykologiske behov og viser 12-15 konkrete måder, hvorpå man som leder kan skabe relationer og rammer, hvor disse behov dækkes og motivationen dermed sikres.