Når ledelse bliver destruktiv – tegn, risici og forebyggelse

Der går sjældent en uge, uden pressen bringer nye historier om ledere, der har mistet grebet om egen magtudøvelse. Men det, der når medierne, er kun toppen af isbjerget: Undersøgelser peger på, at omkring hver tredje medarbejder inden for de seneste seks måneder har oplevet destruktiv ledelsesadfærd på egen krop (Aasland m.fl., 2010).

Destruktiv ledelse er ikke det samme som dårlig ledelse. Dårlig ledelse skyldes typisk utilstrækkelig kompetence. Destruktiv ledelse er noget andet: et systematisk og gentaget mønster, hvor lederen bruger illegitime, krænkende eller manipulerende former for indflydelse, som skader medarbejdere og organisation.

På dette oplæg giver psykolog, ph.d. og forfatter Claus Elmholdt en inspirerende og tankevækkende indføring i, hvordan destruktiv ledelse kan opstå og bide sig fast i kulturen, og hvorfor det ofte får lov at fortsætte alt for længe. med afsæt i "den giftige trekant" og krydret med illustrative eksempler vises hvordan samspillet mellem lederen, sårbare følgere og en organisationskultur, der (utilsigtet) skaber gode vilkår for magtmisbrug kan skabe en giftig kultur. Du får indblik i de mekanismer, der gør destruktiv ledelse svær at få øje på, hvilke konsekvenser den har for både mennesker og bundlinje, og ikke mindst, hvad du som leder og organisation konkret kan gøre for at forebygge og håndtere den, før den for alvor gør skade.

Agenda

• 16:30 Dørene åbnes – kaffe, te og vand
• 17:00 Velkomst v/ IDA Lederforum
• 17:05 Oplæg del 1: Hvad er destruktiv ledelse – og hvorfor er den svær at få øje på?
• 17:35 Oplæg del 2: Den giftige trekant – leder, følgere og organisationskultur
• 18:05 Refleksion og dialog ved bordene: egne erfaringer med ledelsesmagt
• 18:25 Pause med let forplejning
• 18:45 Oplæg del 3: Fra symptombehandling til forebyggelse. Model for organisatorisk handling
• 19:15 Spørgsmål og fælles diskussion
• 19:30 Tak for i aften / uformel networking

Målgruppe

Topledere, mellemledere og teamledere på tværs af brancher, HR- og organisationsudviklingskonsulenter samt ingeniører, projectledere og andre specialister med personaleansvar. Oplægget henvender sig særligt til dig, der ønsker en forskningsbaseret (frem for sensationspræget) forståelse af ledelseskulturens skyggesider, og som vil kunne genkende og handle på tidlige advarselstegn i egen organisation.

Udbytte

• En forskningsbaseret forståelse af, hvad der adskiller destruktiv ledelse fra almindelig dårlig ledelse.
• Indsigt i "den giftige trekant": samspillet mellem leder, medarbejdere og organisationskultur, der skaber grobund for destruktiv ledelse.
• Kendskab til tidlige advarselstegn, så destruktiv ledelsesadfærd kan opdages, før den for alvor skader mennesker og organisation.
• Konkrete greb til forebyggelse og håndtering, du kan tage med hjem til egen organisation.
• Et fælles, nuanceret sprog til at tale om ledelsesmagtens skyggesider, uden at det ender i en jagt på syndebukke.

Arrangements form

Foredrag med forskning og konkrete cases som afsæt, understøttet af korte refleksionsspørgsmål og dialog ved bordene undervejs. Der lægges op til, at deltagerne trækker på og reflekterer over egne erfaringer med konstruktiv og destruktiv ledelsesmagt.

Om Oplægsholderen

Claus Elmholdt er cand.psych., ph.d. og autoriseret psykolog. Han er adm. direktør og medstifter af LEAD+, der rådgiver om ledelsesudvikling, organisationspsykologi og psykisk arbejdsmiljø. Claus er tidligere professor i ledelsespsykologi ved Aalborg Universitet og har gennem en årrække forsket i og rådgivet om magt og følelser i ledelse, herunder destruktiv ledelse ("den giftige trekant" og halo-effekten). Han er aktuelt i gang med at skrive en bog om destruktiv ledelse og har blandt andet analyseret en række danske ledelsesskandaler gennem disse briller i en kronik i Jyllands-Posten. Læs kronikken her