Bestyrelsesuddannelsen - København

Få kompetencerne til at kunne indgå i en professionelt drevet bestyrelse.

Virksomheder med professionel bestyrelsesledelse er mere udviklingsorienterede, mere værdiskabende og har mere vækst, viser undersøgelser, og det skal komme flere ingeniørvirksomheder til gavn.

Derfor har IDA i samarbejde med CBS Executive, CBS-professorer samt erfarne bestyrelsesmedlemmer fra dansk erhvervsliv skabt en særlig uddannelse målrettet bestyrelsesmedlemmer og ejerledere i mindre og mellemstore ingeniørvirksomheder.

• Er bestyrelsesmedlem i en mindre eller mellemstor virksomhed
• Har begrænset erfaring eller ønsker værktøjer og viden om at arbejde mere værdiskabende
• Er ejerleder og overvejer at etablere en ekstern bestyrelse
• Er ejerleder og ønsker at udvikle den nuværende bestyrelsesarbejde

• Overblik over bestyrelsens opgaver, pligter og ansvar
• Indsigt i at sammensætte en god bestyrelse
• Indsigt i god bestyrelsesledelse
• Metoder til at skabe værdi og fastlægge virksomhedens strategi
• Indblik i at udarbejde risikoanalyse og læse årsregnskab
• Erfaringsudveksling og dialog om god bestyrelsesledelse baseret på ingeniør- og teknologitunge cases
• Konkrete værktøjer og kompetencer til at indgå i et professionelt bestyrelsesarbejde
• Undervisning af erfarne bestyrelsesmedlemmer, professorer og rådgivere

Bestyrelsesuddannelsen består af fire moduler med de væsentligste emner inden for bestyrelsesarbejdet. Programmet er bygget op over erfaringsbaserede cases fra ingeniørrelevante, teknologibaserede virksomheder. Det betyder, at du som deltager arbejder med reelle problemstillinger og dilemmaer fra bestyrelseslokalerne i mindre og mellemstore virksomheder.

Gennem dialog med de erfarne undervisere får du optimal træning i at håndtere de mest udfordrende opgaver og beslutningssituationer.

• Corporate Governance og selskabsloven
• Rollefordeling og samspil imellem ejere, bestyrelse og direktion
• Pligter og ansvar. Case: Dilemmaer og beslutninger i en mindre familieejet virksomhed

• God bestyrelsesledelse
• Formandskabets ledelse af bestyrelsen og samspil med direktionen
• Tilrettelæggelse af bestyrelsesarbejdet - årshjulet
• Case: Evaluering af bestyrelsen, dens sammensætning og kompetencer
• Case: Generationsskifte i ingeniørvirksomheder

• Årsregnskabet
• Udfordringer og dilemmaer i forberedelse af årsregnskabet
• Bestyrelsens og direktionens samarbejde med revisor
• Værdiskabelse og værdiansættelse,
• Case: Ingeniørvirksomheden, er den på rette vej?
• Kapitalgrundlag og finansieringsmuligheder
• Case: Risikostyring i projektvirksomhed

• Bestyrelsen og strategi
• Case: Strategi og bestyrelsesledelse i en hightech gazellevirksomhed
• Case: Bestyrelsen, forretningen og kunderne

• 4 kursusdage med fuld forplejning
• Undervisningsmateriale og relevante cases
• Kursusbevis