Lederen uden personaleansvar er ikke bare uformelle ledere, som desværre ikke har fået chancen for at blive ”rigtige ledere” – dvs. med personaleansvar. Det er derimod ledere, som brænder for deres fag, opgave, sag eller funktion, som finder udfordring i at få andre til at spille sammen, som ønsker indflydelse og resultater, og som tager et ansvar og med stor energi arbejder på kryds og tværs i organisationen for at få kolleger og formelle ledere til at levere. Det er ikke altid let, og det stiller store krav til deres gennemslagskraft, kommunikation og evne til at motivere andre. 

Lederen uden personaleansvar er dig, der til daglig sidder i en stilling, hvor arbejdsopgaverne løses afhængigt af andres indsats, input og ansvarsfølelse – uden at du samtidig har de stjerner på skulderen, der giver retten til at sige ”du skal”. Du kan fx være teamleder, projektleder, koordinator, faglig leder, kvalitetschef, HR-konsulent, direktionsassistent, intern konsulent eller lignende. Du befinder dig ofte i et krydspres mellem ledelsen og kollegerne, og kommunikation er et af dine vigtigste ledelsesværktøjer.

Som leder uden personaleansvar varetager du en ledelsesopgave, uden at du samtidig er tildelt et formelt ansvar for de kolleger, som indgår i løsningen af opgaverne. Og du er ikke alene – der er sandsynligvis mange funktioner i din organisation, der varetages ud fra disse overordnede betingelser. Et eksempel kan være projektlederen, der leder et projektteam, hvor deltagerne formelt refererer til ledere rundt omkring i organisationen samtidig med, at de er forpligtede overfor det projekt, som skal leveres, og som projektlederen skal føre sikkert i mål. Det betyder, projektlederen konstant er i konkurrence med de krav, som den formelle leder stiller til teammedlemmet, og som måske oven i købet kan være i modstrid med de leverancekrav, der stilles i projektet. Der kæmpes om tid, penge, prioritering, udviklingsbehov, værktøjer – og det kan være særdeles udfordrende for projektlederen at gøre sig gældende i forhold til de formelle lederes position i organisationen.

• Rollen som leder uden personaleansvar
• Ledelse gennem indflydelse
• Ledelse opad
• Intro til andre stærke værktøjer for lederen uden personaleansvar

Under indlægger veksles mellem oplæg, dialog og et par mindre øvelser.

===

Anne Birgitte Lindholm er udviklingskonsulent, erhvervscoach, indehaver af PraxisConsult og forfatter til bogen "Ledelse uden personaleansvar - 10 stærke værktøjer". Anne Birgitte Lindholm har 12 års erfaring som topleder og mellemleder i privat og offentlig regi, senest som vicedirektør i Folketingets administration, og underviser medarbejdere og ledere i bevidstgørelse og udvikling indenfor fx distanceledelse, personligt lederskab, kommunikation, samarbejde og teamudvikling i såvel store som små, private som offentlige virksomheder og organisationer.

Bogen ”Ledelse uden personaleansvar – 10 stærke værktøjer” kan købes på dagen til kr. 200 pr. stk. ekskl. moms. I bogen findes 10 stærke værktøjer, som ruster lederen til de ofte komplekse situationer, man kommer i som leder uden personaleansvar. Ved at arbejde med værktøjerne kan man blive bedre til at forstå sin rolle og placering i organisationen og dermed også bedre til at navigere sikkert i sin ledelsesfunktion.

===

Lederforum Syddanmark vil være vært for en frokostbuffet og forfriskninger som kaffe, the, vand, og sodavand vil være tilgængeligt fra oplæggets begyndelse.