IDA Lederforum Hovedstaden går i dette todelte arrangement tæt på strategirealisering. Det gør vi i samarbejde med konsulenthuset Resonans A/S.

Udgangspunktet er, at strategier ikke skaber værdi, hvis de ikke omsættes i praksis. Det har vist sig, at mange strategier aldrig omsætte til handling og resultat, og organisationen ofte intet kender til strategien, selvom den både kan være relevant, meningsfuld og ikke mindst nødvendig. Ledelsen har en afgørende rolle i at strategirealiseringen lykkes og i at organisationen mobiliseres i at omsætte strategien til handling. 

Det todelte arrangement er en kombination af et onlinemøde og en fysisk workshop, hvor der tages afsæt i 20 års erfaringer fra konsulenthuset Resonans A/S omkring arbejdet med realisering af strategier i offentlige, private og NGO-organisationer. Du får inspiration og værktøjer/metoder, som du kan tage med hjem og bruge praktisk i din virksomhed eller organisation. Det todelte arrangement forløber over to aftener, og den største læring forventes at ske for dig, hvis du deltager i begge dele af arrangementet.

Arrangementsdelene afvikles på følgende datoer:

Del 1: d. 7 oktober kl. 16:30-18:30 Onlinemøde - Tilmeld dig her

Del 2: d. 23 oktober. kl. 17-20 Workshop med fysisk fremmøde i IDA København

Webinar og workshop tager afsæt i bogen ”Strategirealisering – topledelsens guide til fremdrift på 100 dage” fra oktober 2021. Bogen har inspiration fra seks cases og bidrag fra 17 topledere fra både offentlige og private organisationer og virksomheder ift. deres arbejde med strategi og strategirealisering. Bogen, der er på dansk, vil kunne købes med rabat efter webinaret. Resonans har også udviklet en værktøjsbog til strategirealisering og der henvises også til andre nyere bøger om emnet på webinaret og workshop.

Om arrangementet

Specielle behov eller spørgsmål omkring arrangementet kan rettes til arrangør nicolasarnvig@m.ida.dk

Program

Del 1: Onlinemøde på 1.5 timer 

Kl. 17:00: Introduktion v. Thomas Gedde Højland: At lede strategirealisering er en balancegang 

Kl. 17:15: Anbefalinger til hvordan strategiske ambitioner og prioriteringer omsættes i praksis, bl.a. 6 anbefalinger og fire faser i strategirealisering 

Kl. 17:45: Break out: refleksion og dialog om styrker og faldgruber ift. At realisere strategi i egen organisation 

Kl. 18:00: Case: Sådan fik et område i Novo Nordisk skabt fremdrift på strategien på bare 100 dage 

Kl. 18:15: Break out: hvilke spørgsmål rejser oplægget og casen? Alternativ Plenumdrøftelse: hvilke spørgsmål rejser oplægge og casen? 

Kl. 18.30: Tak for i dag  

Del 2: Workshop på 3 timer 

15 min: intro og rammesætning 

30 min: Udfordringer ved realisering af strategi i din egen organisation 

45 min: Case: hjælp organisation x med at lykkedes med strategirealiseringen – gruppearbejde 

30 min: Plenum drøftelse af løsningsmodeller ift. case 

30 min: Løsninger ift. udfordringerne ved strategirealisering i din organisation 

30 min: Q&A ift. strategirealisering og take aways ift. egen organisation 

Udbytte af onlinemødet og den fysiske workshop er, at du opnår indsigt i:

• hvordan du med enkle greb kan skabe forudsætningerne for, at ledere og medarbejdere engagerer sig i strategien 
• hvordan du skaber forståelse for strategien 
• hvordan du skaber ejerskab for strategien 
• hvordan du får ledere og medarbejdere til at handle på strategien 
• indblik i hvilke typer af udfordringer med implementeringen af strategien, som værktøjer og metoder bag ”Strategirealisering – topledelsens guide til fremdrift på 100 dage” med fordel kan anvendes på. 
• konkrete ideer til hvordan du kan bruge læring fra ”Strategirealisering – topledelsens guide til fremdrift på 100 dage” i virksomhedens strategiarbejde. 
• få muligheden for at få svar på nogle af de spørgsmål du måtte have om brugen af metoder og værktøjer bag ”Strategirealisering – topledelsens guide til fremdrift på 100 dage” i praksis. 

Om foredragsholderne:

Thomas Gedde Højland - Direktør og partner – cand. mag./MA 

Thomas grundlagde Resonans for ca. 20 år siden, og er strategisk rådgiver for topledelser og bestyrelser i en række organisationer. Thomas er specialiseret i strategiudvikling, strategirealisering, ledelses-og organisationsudvikling, forandringsprocesser, innovation og executive coaching. Thomas arbejder både med private og offentlige organisationer. Thomas er forfatter til flere bøger og artikler om strategirealisering, forandringsledelse og ledelsesudvikling.  

Thomas har arbejdet for organisationer som: Orkla DK, DSV, Haldor Topsøe, SKAT, Novo Nordisk, Lundbeck, Aalborg Portland, Unicon, DR, DFD, TOMS, Berendsen, Region H, Nordsjællands Hospital. 

Mikkel Ejsing - Partner og seniorkonsulent – cand. psych.

Mikkel har 20 års erfaring som konsulent, specialiseret i strategi-, ledelses- og organisationsudvikling, forandringsprocesser, innovation og executive coaching. 

Mikkel har designet og gennemført lederudviklingsprogrammer i virksomheder som Ferring, Aalborg Portland, De Forenede Dampvaskerier, SKAT og Novo Nordisk. 

Alene i Novo Nordisk har Mikkel gennem de seneste ti år trænet omkring 750 ledere i alle typer af lederroller og fra alle dele af verden. Som konsulent på lederudviklingsprogrammer er Mikkel nærværende og respektfuldt lyttende, samtidig med at han udfordrer deltagerne på deres vaner og ambitioner. Mikkel er medforfatter til bogen Styrkebaseret Ledelse, og har skrevet artikler om strategi og lederskab i bl.a. Børsen Ledelse.