Vi glæder os også til at bevæge os ud i de lidt mindre flatterende sider af lederskab. For hvordan er lederskabet, når vi går bag om facaden, og alt ikke længere kun er lyst og rosenrødt? Hvis vi ønsker at fremme organisationer, som handler bæredygtigt og
etisk forsvarligt, bliver vi nødt til at revurdere, hvilke type ledere vi ansætter og forfremmer i private og offentlige organisationer.  

Med udgangspunkt i Morten Svennsons bog Lederskabets mørke sider, som udkom i november 2021, sætter han fokus på hvilke type ledere, som skader mere end de gavner. Hvorfor er der ledere, som mobber og chikanerer deres medarbejderne? Hvorfor har de en ydmygende og nedværdigende adfærd over for andre – og hvorfor føler de, at de har ret til at udøve sexchikane og sexisme over for både kvinder og mænd? er spørgsmålet. 

Morten Svennson beskriver lederens egen personlighed som helt afgørende for varetagelsen af ansvaret som leder, og desværre viser de sidste 20-30 års ledelsesforskning, at de dårlige ledere ofte har flere psykopati, narcissistiske eller andre mørke træk end os andre. Den type ledere får aldrig deres medarbejdere og teams til at blomstre. Organisationens og virksomhedens performance og produktivitet falder til skade for aktionærerne (fordi de får et lavere afkast) og skatteborgerne (fordi vi betaler en for høj skat). 

Det og meget mere får du kendskab til, når Morten Svennson, som har været HR-direktør/-chef i bl.a. DR, gennemgår forskeres bud på hvorfor vi har for mange dårlige ledere, og ikke mindst de vidtrækkende konsekvenser denne type ledere har på medarbejderne og organisationerne. 

Udbytte:     

• Indsigt i og viden om hvorfor nogle ledere har en grænseoverskridende adfærd 
• Hvilke konsekvenser har det for organisation og medarbejdere
• Hvad organisationen kan gøre for at undgå dårligere ledere 
• Hvad jeg selv kan gøre, hvis jeg har en dårlig leder 
• Hvordan jeg undgår at blive en dårlig leder