Skal du gentænke alt for at gøre dine projekter bæredygtige?
Metodemæssigt er der ikke markante forskelle mellem at drive et projekt traditionelt – og at drive et projekt bæredygtigt. Det er en vigtig pointe, mener erfaren ekspert på området, der ser mange fordele i tænke bæredygtighed ind fra start.

af IDA Learning
Fokus på prosperity - eller et af de andre P'er?
Fokus er den helt store forskel på almindelig projektledelse og bæredygtig projektledelse. Er det primære fokus på tid, omkostninger og kvalitet – eller er der øje for det udvidede perspektiv, hvor miljømæssige, sociale aspekter, partnerskaber samt fred og retfærdighed også tænkes ind.
”I et normalt, traditionelt projekt vil det primære fokus være på det ene P, som i prosperity, i FNs grovkornede 5P model. Det handler typisk om at tjene penge,” forklarer sustainable project coach, Lasse Borris Sørensen, der netop er tiltrådt som chapter lead for SustainableIT.org i Danmark.
”I et bæredygtigt projekt ligger værdien og potentialet også i et eller flere af de fire øvrige P’er – Planet, People, Peace og Partnership. Det udvidede syn på projektet betyder, at der skal tænkes flere ting ind, men det giver også flere muligheder.”
Vælg dine kampe: Hvad er væsentligst hos jer?
Lasse Borris Sørensen beskriver mulighederne som lavthængende frugter, der kan give projektet værdi, en værdi der både tilskrives virksomheden – men også virksomhedens kunder eller leverandører.
FN anvender 5P-modellen til at guide og strukturere deres arbejde og politikker inden for bæredygtig udvikling:
- Planet: Miljø, bæredygtighed & energibesparelse
- People: Social ansvarlighed, arbejdsmiljø & stakeholder engagement
- Prosperity: økonomisk bæredygtighed, jobskabelse og innovation
- Peace: konfliktforebyggelse, retfærdighed og menneskerettigheder
- Partnership: tværsektorielt samarbejde, offentlig-privat partnerskab og civilsamfundsengagement.

Lasse Borris Sørensen er Sustainability Agile Coach & CEO hos Plan A ApS. Lasse leder miljøet omkring Sustainable Agile Projects samt den danske afdeling for Green Project Management®.
”Det handler om at vælge de områder, hvor I kan gøre den største forskel – og prioritere derfra. Her skal man huske, at alle virksomheder ikke skal levere på alle dagsordner i alle projekter. Der skal tages strategiske valg – og der kan være forskel fra afdeling til afdeling i den samme virksomhed,” forklarer Lasse Borris Sørensen.
Han nævner som eksempel, at it-afdelingen kan gå aktivt ind og bidrage til en virksomheds bæredygtighedsregnskab ved at skære kraftigt ned på virksomhedens elektronisk affald – elektroniske enheder, der ikke bruges mere. Under en fjerdedel af det globale e-affald blev genanvendt i 2019.
”En computer kan splittes til enkeltdele, hvoraf 90% kan genanvendes. Det kræver nye forretningsgange at få al elektronik samlet ind og finde en aftager, der kan stå for genanvendelsen. Men det er for mange en lavthængende frugt,” forklarer Lasse Borris Sørensen.
De 5% ekstra
Det bæredygtige blik vil kræve nyt, men ikke kræve gentænkning af alt.
”Du skal tænke bæredygtigheden ind i projektet som et lille ”bæredygtighedsplugin” – en komponent, der lægger 5 % oveni dit projekt. Det er et lag mere, der skal tænkes ind – lidt som da GDPR blev udrullet – men det er på ingen måde en helt ny måde at arbejde med projekter på, meget er som det plejer,” forklarer Lasse Borris Sørensen.
Projektlederen skal fortsat have styr på sin projektplan, definere mål, tidsramme og budget. Dit bæredygtighedsplugin sikrer blot, at du udvider fokus fra kortsigtede resultater til langsigtede konsekvenser.
Det skaber muligheder for at skabe værdi for både projektet og samfundet som helhed.
På kurset Bæredygtige projekter i praksis lærer du at gå fra traditionelt til bæredygtigt projektarbejde og produktudvikling på bare 2 dage.