Trivsel under forandring - tillidsvalgtes rolle

Det får du ud af kurset

Når arbejdspladser gennemgår større eller mindre forandringer, kan det have indflydelse på medarbejderes trivsel. Og for tillidsvalgte kan det kræve noget ekstra at skulle navigere mellem ledelsens ønsker og kollegernes behov.

På dette kursus får du:

• Viden om og værktøjer til at du som tillidsvalgt kan bidrage til at holde fokus på trivsel under forandringer på arbejdspladsen/virksomheden.

Formål:

• At klæde tillidsvalgte (både Tillids- og arbejdermiljørepræsentanter) på til at påvirke, få indflydelse og sikre medinddragelse med fokus på trivsel under forandringer på arbejdspladsen.

Forandringer fornyer og forstyrrer

Forskning og erfaringer viser at det har stor betydning for trivsel når en virksomhed/arbejdsplads går igennem større organisationsforandringer. Som mennesker, medarbejdere og kolleger reagerer vi meget forskelligt, nogen hilser forandringer velkommen mens andre gerne vil bevare det velkendte og trygge. Følelserne kan tage over for fornuften og kolleger vi troede vi kendte, kan vise nye sider når der kommer forandringer som vi ikke har indflydelse på eller oplever muligheder for at påvirke.

Som tillidsvalgt er det særligt svært at navigere i forandringstider, da dine kolleger kan blive påvirket og reagere meget forskelligt. Ledelsen kan synes fraværende eller optaget af opgaveløsninger og at få forandringerne til at falde på plads. Og midt i det står du som tillidsvalgt og har en særlig rolle og en ekstra opgave, som repræsentant for dine kolleger og som sparringspartner for ledelsen.

Dette kursus giver dig som tillidsvalgt mulighed for at forberede dig på kommende forandringer og at arbejde med en konkret opgave/udfordring du har på jeres arbejdsplads lige nu, med fokus på trivsel under forandringer.

Du får:

• Viden om hvad forandringer gør ved os som mennesker og hvilken påvirkning forandringer har på kollegaskabet, relationerne både til kolleger og til ledelsen.
• Viden om de regler og lovgivning, der kan hjælpe jer til at holde styr på processen med fokus på trivsel.
• Konkrete redskaber til at I som tillidsvalgte og medarbejdere bliver inddraget og kan få indflydelse på hvordan forandringerne bliver implementeret og kommunikeret.
• Træning i at bruge et dialogredskab som du kan bruge sammen med dine kolleger, ledere og andre tillidsvalgte til at finde løsninger på de komplekse problemstillinger der kan opstå undervejs i forandringer.

Hvorfor er forandringer så svær?
Der er flere forklaringer på det - set fra et hjerneperspektiv. Men en af dem er, at uvished tolkes på samme måde som frygt af hjernen. Og i enhver forandring - tvungen eller ønsket - er der en grad af uvished.
Uvished tolkes meget forskelligt. Der er den uvished, som vi synes er spændende og driver os til at udforske verden omkring os - søge muligheder og udvikle. Den uvished eksisterer typisk indenfor trygge rammer. Så er der den uvished, som ikke opleves behagelig. Det er den uvished, som ligger udenfor vores kontrol. Det er den form for uvished, der særligt udgør en barriere for at forandringer sker.
Kilde: Brainaware.dk

Venteliste

Der kan forekomme venteliste på arrangementerne, men der er stor udskiftning på deltagerlisten, så det er altid en god idé, at skrive sig på ventelisten. Bliver der en ledig plads, så får du besked via mail.

Program

Før kurset:

Du skal medbringe din egen case fra din egen arbejdsplads, hvor du som tillidsvalgt har en opgave i forbindelse med en større eller mindre forandring.

Du kommer til at arbejde med casen i løbet af kurset, og får hjælp af underviserne og medkursisterne til at arbejde med udfordringen. Og der vil også være mulighed for sparring mellem kursusdagene.

Du får to korte artikler om forandringer som du kan læse og derved blive sporet lidt ind på hvad vi skal beskæftige os med på kurset.

1. dag

kl. 10.30 - 18.00
Oplæg og introduktion til redskaber

2. dag

kl. 9.00 - 16.00
Et simuleret spil om forandringer i en fiktiv virksomhed, hvor I skal samarbejde med de øvrige tillidsvalgte og ledelsen om at komme bedst muligt gennem en større organisationsforandring.

3. dag

kl. 10.00 - 12.00
Opsamling i plenum
Derefter kollegial sparring med deltagernes egne cases
kl. 13.00 - 14.30
Introduktion af hvordan deltagerne kan holde kontakten og bruge hinanden efter kurset. Facilitering af forventninger, roller og ressourcer til at danne et netværk.

Undervisningsform

Undervisningen er en blanding af oplæg, øvelser og sparring på egen praksis. Indholdet er sat sammen af viden og virkeligheden, er redskabsorienteret og praksisnært.

Målgruppe

Alle tillidsvalgte og medlemmer med interesse for tillidshvervet