Certificeret Lean Six Sigma Green Belt

Få succes med at implementere og gennemføre Lean Six Sigma projekter

Certificeret Lean Six Sigma Green Belt er et intensivt og praktisk orienteret forløb på 13 dage, hvor vi introducerer dig til Lean og Six Sigma mindsettet og værktøjerne. Vi giver dig først konkrete Lean værktøjer og teknikker og fokuserer på metoderne ’Værdistrømsanalyse’ og ’Tavlemøder’. Gennem uddannelsen bygger vi oven på med Six Sigma og træner dig i at arbejde med data på en struktureret måde. Vi gør os umage med at gøre undervisningen levende og sætter den altid i perspektiv til din egen virksomhed eller organisation, så du bliver godt klædt på til at tage værktøjerne med hjem og implementere Lean Six Sigma optimeringsprojekter.

På denne Lean Six Sigma uddannelse arbejder vi med den databaserede tilgang og med, hvordan vi kan underbygge vores påstande med data. Vi arbejder med alle faserne i et Six Sigma projekt, og du lærer at opstille og arbejde med et fuldt DMAIC setup. Vi træner dig i at arbejde med den databaserede tilgang, målesystemsanalyser, kapabilitet, Six Sigma statistik, hypotesetest og kontrol.

Gennem forløbet arbejder du med dit eget projekt, og derved skaber du resultater for din virksomhed allerede under uddannelsen – og derudover træner vi dig i at gennemføre en succesfuld Lean Six Sigma implementering i din egen organisation.

På uddannelsen Lean Six Sigma – Green belt arbejder du med:

Dag 1:

• Introduktion til historien bag Lean
• De 5 Lean principper
• De 8 former for spild
• Overblik over Lean værktøjer og teknikker
• Kaizen – hvordan skaber vi løbende forbedringer
• Visuel ledelse
• Lean i praksis gennem Lean spil og øvelser

Dag 2:

• Værdistrømsanalyse – kortlægning af processer
• Øvelser i Lean værktøjer
• Forbedringsforslag til værdistrømmen
• Prioritering af forbedringsforslag
• Målstyring og kundens forventninger
• Tavlemøder
• Udfordringer i forbindelse med implementering

Dag 3:

• Proceslandkort og udvælgelse
• Brændende platform og Vision
• SMART målsætning
• Interessentanalyse
• Håndteringsplan
• PIR kommunikation

DAG 4:

• Værdistrømsanalyse as-is
• Kortlægning af egen proces
• Spildjagt
• Dataopsamling
• Analysen viser

DAG 5:

• Værdistrømsanalyse to-be
• Designprincipper
• Problemanalyse
• Gab-analyse og prioritering
• Løbende forbedringer

DAG 6:

• Adfærdsprofiler
• Det gode team
• Lean Ledelse
• Forandringsledelse
• Situationsbestemt ledelse
• Audit

DAG 7:

• Six Sigma baggrund
• Six Sigma grundstruktur
• Six Sigma projektarbejde
• Six Sigma værktøjer

DAG 8:

• Værdistrømsanalyse
• Six Sigma matematik
• Målesystemsanalyser

DAG 9:

• Kapabilitet og stabilitet
• Kontrol og vedvarende forandringer

DAG 10:

• Six Sigma Statistik
• Hypotesetest af normal fordelt data
• Hypotesetest af ikke normalt fordelt data
  

DAG 11:

• Regression

DAG 12:

• Statistisk proceskontrol

DAG 13:

• Six Sigma kontrolplaner

DAG 14:

• Eksamen

Kurset er for dig der skal drive Lean Six Sigma forbedrings- eller optimeringsprojekter

Uddannelsen er målrettet dig, der skal arbejde med både Lean og Six Sigma som projektleder og drive og gennemføre forbedrings- eller optimeringsinitiativer. Dy har ønsker og behov for, en dybere indsigt i og forståelse for den strukturerede tilgang til optimering, som Lean Six Sigma tankegangen og værktøjerne giver samt opnå kompetencer til at gennemføre en Lean Six Sigma implementering i din egen virksomhed eller organisation.

Forudsætninger

Der er ingen forudsætninger for deltagelse på uddannelsen Certificeret Lean Six sigma Green Belt.

Du skal medbringe din egen bærbare computer med SigmaXL installeret i fuld version, som vil være det primære værktøj på denne uddannelse. Software-licens, information og vejledninger tilsendes i opstartsinformationen.

Deltagernes udbytte:

• Du får kendskab til Lean og Six Sigma principper og værktøjerne
• Du bliver i stand til at facilitere værdistrømsanalyser
• Du bliver trænet i at gennemføre og implementere Lean og Six Sigma forbedringsprojekter
• Du kan opstille og arbejde med et fuldt DMAIC projekt
• Du kan arbejde selvstændigt med dataanalyse, gennemføre stikprøver, lave hypotesetest
• Du kan opbygge kontrolplaner og statistisk proceskontrol

Virksomhedens udbytte

• Virksomheden får kompetencer i organisationen til at skabe overblik over processer og arbejdsgange
• Virksomheden opbygger kompetencer til at fjerne spild og skabe flow i arbejdsgange og derved skabe værdi for virksomheden eller organisationen
• Virksomheden får en medarbejder, der har kompetencer til at drive databaserede forbedringsprojekter
• Virksomheden får en medarbejder, der opnår værktøjer og metoder til at skabe effektiviseringer, få større kundetilfredshed og forbedre medarbejdernes trivsel
• Virksomheden får konkrete forbedringsforslag, der kan implementeres straks med økonomisk gevinst

Undervisere

Allan B. Rix

Allan har mere end 15 års erfaring som leder i større produktionsvirksomheder, hvor han blandt andet har stået i spidsen for den totale implementering af Lean. Ligeledes har han som Lean Manager haft det overordnede ansvar for Lean og TWI hos både Nobia DK og Postnord (Brevsortering DK). Den faglige erfaring med ledelse og 1.linje ledelse kombineret med et Lean Master Black Belt, sikrer en solid forståelse for de udfordringer organisationer oplever ved at implementere og forankre Lean. Allan kan hjælpe med at sikre forankring og fastholdelse af Lean i alle ledelseslag i organisationen, og han er selvfølgelig underviser på Lean Akademiets uddannelser.

Morten Friis Jacobsen

Morten er ekspert i Toyota Kata og er blandt andet uddannet fra University of Michigan. Han har været konsulent på Danmarks første Toyota Kata opgave og har siden hen været ansvarlig for Toyota Kata transformationer i nogle af Danmarks største virksomheder. Han er specialist i implementering af Lean i produktion, hvor hans faglige bredde giver mulighed for at angribe problemer fra mange vinkler og derigennem finde løsninger, der holder i praksis.

Morten er uddannet ingeniør ved Danmarks Tekniske Universitet, hvor han har færdiggjort sin specialisering ved Institut for Planlægning, Innovation og Ledelse. Morten har en baggrund som iværksætter og har gennemført internationale kurser inden for business og entrepreneurship ved Oxford, Cambridge & RSA.

Ann Møller Svendsen

Ann er uddannet revisor med en baggrund som økonomichef, fabrikschef og administrerende direktør og har arbejdet i næsten 10 år med Lean i Automobilindustrien.  Ann har desuden en solid teoretisk ballast inden for strategi og ledelse og har siden 1999 implementeret Lean og proceseffektiviseringer i både offentlige og private virksomheder, såvel produktion som administration. Ann har stor erfaring med offentlige institutioner, universiteter og produktionsvirksomheder.  Ann beskæftiger sig i dag primært med uddannelse og undervisning af virksomhedernes ansatte og har blandt andet udviklet Lean Akademiets anerkendte Lean Green Belt uddannelse.

Ann har derudover udviklet Lean spil, som i dag anvendes over hele verden, og har desuden udviklet systemer til Performance Management.

Kion Schmeltzer

Kion har mere end 25 års undervisningserfaring med Lean Six Sigma. Kion har selv opnået det højeste Six Sigma certificeringsniveau – det Sorte Master Bælte, og det gør ham til en af de højest uddannede trænere i branchen. Kion har primært opnået sin solide Lean Six Sigma erfaring gennem en lang karriere i blandt andet General Electric, GE, i Norge og Sverige.

Samarbejde 

Kurset afholdes i samarbejde med Lean Akademiet, som også står for undervisningen

OBS: Ved tilmelding til kurset, videreformidles dit navn, e-mail og telefonnummer til Lean Akademiet. Kontaktinformationerne anvendes udelukkende i forbindelse med registrering af din tilmelding samt til selve kursusafholdelsen, men vil ikke blive anvendt i markedsføringsøjemed.

Vil du vide mere?

Steen Jørgensen

Kompetencekonsulent

Ring: 33 18 48 35

Skriv: ste@ida.dk