Netværksgruppe - Ledelse af Ledere

Når du går fra at være mellemleder til at være leder af ledere, træder du ind i en ny rolle. At lede ledere indebærer et ledelsesansvar der ofte er mere strategisk end fagligt, hvilke kræver nogle helt specielle ledelseskompetencer.

Du er måske vant til at lede dit team i fuldførelsen af konkrete opgaver, men at lede ledere handler lige så meget om at være støttende for dit lederteam, som det handler om at konvertere organisationens overordnede strategi til opgaver som dit ledelsesteam kan tage imod og uddelegerer til deres fagprofessionelle medarbejdere.

Som leder af ledere har du ansvaret for en del af organisationen. Din afdeling har nogen konkrete mål, og det er dit ansvar at ruste dine ledere bedst muligt til at varetage deres del af opgaven. Lederne i dit lederteam har deres egen autoritet og ledelsesansvar som skal respekteres – men det er din opgave at formidle organisationens overordnede strategi, og for at skabe tværgående resultater har de brug for støtte og en god leder.

Mød andre og få sparring

IDA netværksgruppe for ledere af ledere er et professionelt og fortroligt netværk. Her vil du møde andre ledere af ledere, der kan nikke genkendende til dine oplevelser og udfordringer. I gruppen kan I tale om de problemstillinger, I står overfor som ledere af ledere, og hjælpe hinanden på vej ved at dele både gode og dårlige erfaringer. Med tiden vil din netværksgruppe lære dig og dine udfordringer at kende, og du vil få støtte og sparring fra ligesindede der ikke har en personlig aktie i problemstillingerne. Netværksgruppen fungerer som et trygt rum, hvor I kan udfordre og inspirere hinanden og sammen udvikle jer til at udleve jeres fulde potentiale som ledere af ledere.

Netværksgrupperne er målrettet dig, der er i job og ønsker faglig sparring med ligesindede. Af hensyn til gruppens dynamik og fokus er deltagelse derfor ikke relevant, hvis du aktuelt står uden job.

IDAs professionelle facilitator sikrer, at netværksmøderne behandler de temaer og udfordringer, I selv har bragt på bane. Udgangspunktet er jeres arbejdsliv og værktøjerne over året er både sparring, case-gennemgang og besøg fra eksterne eksperter, der kan bringe nye værktøjer på banen.

I kan for eksempel vælge at tale om følgende i gruppen:

• Ledelse på det rette niveau – hvem og hvor er det du leder
• Uddelegering af ansvar
• Internt samarbejde og kommunikation i lederteamet
• Det faglige fællesskab vs. ledelsesfællesskabet
• Samspillet mellem organisationens overordnede strategi og dine forventninger til dine ledere