Netværksgruppe - Ledere indenfor forskning og udvikling

Som leder indenfor forskning og udvikling arbejder du ofte med fagspecialister og højtspecialiserede medarbejdere. De er uundværlige, men det kan være en udfordring at lede dem. De er ofte ressourcestærke og selvstændige, hvilke kan gøre det svært for lederen at gennemskue, hvordan de bedst ledes, både individuelt og som team. Det kan især være en udfordring for lederen at formidle organisationens overordnede mål og strategier til medarbejdere der primært er investeret i deres eget ekspertiseområde. 

Fagspecialister og højtspecialiserede medarbejdere er ofte selvledende og selvkørende, hvilket betyder at de selv har gode idéer og stærke præferencer når det kommer til hvordan de skal ledes og motiveres. 

Som leder indenfor forskning og udvikling er det derfor vigtigt, at du lytter til dine medarbejdere og respekterer deres foretrækkende arbejdsflow – men samtidig er det din opgave at være en støttende og stabil leder der kan bevare overblikket over samspillet mellem medarbejdernes individuelle arbejdsområder, og afdelingens mål og vision. 

IDA netværksgruppe for ledere indenfor forskning og udvikling er et professionelt og fortroligt netværk. hvor du vil møde andre ledere. der står i samme situation som dig. I gruppen kan I tale om de udfordringer, I står overfor som ledere af fagspecialister, højtspecialiserede medarbejdere eller forskningsteams, og hjælpe hinanden ved at dele erfaringer, oplevelser og gode råd. 

Med tiden vil din netværksgruppe lære dig og dine udfordringer at kende, og du vil få støtte og sparring fra ligesindede der ikke har en personlig aktie i problemstillingerne. Netværksgruppen fungerer som et trygt rum hvor I kan udfordre og inspirere hinanden og sammen blive stærkere ledere indenfor forskning og udvikling. 

I netværksgruppen for ledere indenfor forskning og udvikling tager vi udgangspunkt i cases fra jeres arbejdsliv. Netværksmøderne er til for jer, og I kan selv komme med ønsker til emner, cases eller oplæg, der kan facilitere en konstruktiv samtale om jeres uformelle lederskab.

IDAs professionelle facilitator sikrer, at netværksmøderne behandler de temaer og udfordringer, I selv har bragt på bane. Udgangspunktet er jeres arbejdsliv og værktøjerne over året er både sparring, case-gennemgang og besøg fra eksterne eksperter, der kan bringe nye værktøjer på banen.

Mulige emner:

• Når resultater tager tid
• Ledelse vs. selvledelse af fagspecialister og højtspecialiserede medarbejdere
• Kommunikation og implementering af strategi
• Individualiseret motivation og udvikling
• Internt samarbejde og kommunikation i et team af specialister