Uformel ledelse

IDA Netværksgruppe Uformel ledelse er specielt målrettet dig, som befinder dig i gråzonen mellem kollega og leder. I netværksgruppen vil du kunne udveksle erfaringer og viden med en fortrolig gruppe på op til 15 andre, der kender til de udfordringer du kan møde som leder uden formelt personaleansvar. 

Netværksgruppen ledes af en erfaren netværksfacilitator, som også er ansvarlig for, at du bliver professionelt matchet med en gruppe, som passer til netop dine behov, din faglige profil og virksomhed.

Som medlem af netværksgruppen får du

• sparring på aktuelle udfordringer med ligesindede, der ikke har en personlig aktie i din arbejdsplads
• værdifulde indsigter og inspiration gennem idégenerering og kollektiv problemløsning 
• indflydelse på de emner og cases, der behandles på møderne 
• tætte relationer til ligesindede uformelle ledere, som med tiden kommer til at kende dig og din situation rigtig godt 

Netværksgruppen fastsætter temaerne 

I løbet af et års medlemskab deltager du i fem intensive mødedage, hvor det forventes, at du som deltager forbereder dig og byder aktivt ind. Vores netværksfacilitator sørger til gengæld for at strukturere forberedelsen og mødedagene, så du har de bedste forudsætninger for at passe forløbet ind ved siden af dit daglige arbejde.

I netværksgruppen tager vi udgangspunkt i cases fra jeres arbejdsliv. Møderne er til for jer, og I kan selv komme med ønsker til emner, cases eller oplæg, der kan facilitere en konstruktiv samtale om jeres uformelle lederskab.

IDAs professionelle facilitator sikrer, at netværksmøderne behandler de temaer og udfordringer, I selv har bragt på bane. Udgangspunktet er jeres arbejdsliv og værktøjerne over året er både sparring, case-gennemgang og besøg fra eksterne eksperter, der kan bringe nye værktøjer på banen.

På møderne diskuterer i fx

• Håndtering af modsatrettede mål for dig og dine kollegaer og samarbejdspartnere 
• Balancen mellem at være uformel leder, kollega og rådgiver for ledelsen 
• At føle sig alene med sin rolle  
• Rækkevidden af ens mandat og indflydelse 
• Arbejde med forskellige profiler i ens team 
• Motivation af andre uden at have traditionelle ledelsesmæssige motivationsværktøjer