Hvordan prissætter du risici i byggeprojekter?

Kvantificering af risici i bygge- og anlægsprojekter indebærer at estimere de økonomiske konsekvenser af identificerede risici. 

Det er vigtigt, fordi det hjælper projektledere med at forstå, hvor stor en finansiel indvirkning hver risiko kan have, hvilket gør det muligt at prioritere og allokere ressourcer effektivt. 

Dette gøres typisk gennem sandsynlighedsanalyser eller scenarieplanlægning, hvor du beregner sandsynlige omkostninger under forskellige omstændigheder. 

Det kræver en dyb forståelse af projektets specifikke elementer og en vurdering af eksterne faktorer, som kan påvirke omkostningerne.

Sandsynlighedsanalyser eller scenarieplanlægning 

Sandsynlighedsanalyser og scenarieplanlægning er to vigtige metoder til at få en dybere forståelse af de potentielle risici, der er i dit projekt, og deres konsekvenser. 

Med dem i værktøjskassen kan du træffe informerede beslutninger og planlægge effektivt.

Sandsynlighedsanalyser bruger statistiske modeller til at vurdere sandsynligheden for forskellige risikohændelser. Dette involverer at indsamle og analysere data for at forstå, hvor sandsynligt det er, at visse risici vil opstå, og hvad deres potentielle påvirkning kan være.

Monte Carlo-simulationer fx er en kvantitativ teknik, der bruger tilfældige stikprøver og statistiske modeller til at estimere sandsynlige udfald af komplekse processer eller systemer. Metoden tillader en omfattende analyse af potentielle resultater ved at simulere tusinder af forskellige scenarier og hjælper med at forstå sandsynligheden og konsekvenserne af forskellige risikofaktorer.

Brug sandsynlighedsanalyser, når du har adgang til pålidelige data, og du gerne vil forstå sandsynligheden for specifikke risici. Det er ideelt, når du kan kvantificere risici og deres potentielle indvirkning på projektet.

Scenarieplanlægning involverer at skabe forskellige 'what-if'-scenarier for at forstå, hvordan forskellige risikofaktorer kan påvirke projektet. Det kan bruges til at forberede sig på forskellige mulige fremtider og udvikle passende responsstrategier.

Du kan fx udvikle forskellige budgetscenarier baseret på forskellige risikoniveauer ved at følge disse 5 trin:

1) Identificer alle potentielle risici, der kan påvirke budgettet, og 2) vurder sandsynlighed og potentiel økonomiske indvirkning for hver risiko. 3) Opret flere budgetscenarier, der afspejler forskellige risikoniveauer. For hvert scenarie skal du justere budgettets linjeelementer (såsom materialeomkostninger, arbejdskraft osv.) baseret på risikovurderingerne. 4) Analyser hvert scenaries indvirkning på det samlede budget og projektets gennemførlighed. 5) Sørg for at indarbejde fleksibilitet i budgettet for at kunne håndtere de usikkerheder, som scenarierne afslører.

Denne proces hjælper med at forberede projektet på forskellige mulige fremtidige situationer og sikrer, at budgettet er robust nok til at håndtere usikkerheder.

Scenarieplanlægning er bedst, når du står over for stor usikkerhed, eller når projektet er komplekst med mange variabler. Det er nyttigt for at vurdere forskellige fremtidige udfald og forberede sig på en række mulige situationer.

Vil du lære at styre og håndtere risici?

IDA har udviklet et kursus til dig, der er projektleder inden for bygge- og anlægsbranchen, Risikostyring og -håndtering i bygge- og anlægsprojekter.

På bare en dag vil kurset styrke din evne til at træffe informerede beslutninger og sikre en effektiv planlægning og gennemførelse af dine bygge- og anlægsprojekter. 

På kurset får du blandt andet:

• de nødvendige værktøjer og teknikker til at identificere, vurdere og håndtere de risici, som kan påvirke dit projekt - i alle projektets faser.
• praktisk træning i risikostyring og -håndtering i bygge- og anlægsprojekter 
• værktøjer til at overholde af fastlagte budgetter vha. ny viden om metode og proces for risikostyring i bygge- og anlægsprojekter