Bæredygtige projekter: Hvad skal du have styr på lige nu?

Årsagerne for at arbejde med bæredygtighed er flertallige – Det er måske åbenlyst, men fra 2024, kommer de årsager til at gå fra ”nice to know” til ”need to know”. Når EU’s Corporate sustainability reporting directive (CSRD) træder i kraft fra næste år, vil det ramme børsnoterede virksomheder og finansielle institutioner med 500+ medarbejdere i hele EU ifm. årsrapporten for 2024.

Konsekvensen er, at disse virksomheder skal rapportere på 1100–1200 ikke-finansielle parametre som f.eks. CO2. I den proces bliver de samme virksomheder ramt af CO2-forbruget hos dem selv og deres leverandører.

Derfor kommer både store virksomheder og SMV’er til at have glæde af at kunne dokumentere deres projektaktiviteters bidrag til at reducere CO2 og/eller andre ikke-finansielle nøgletal. Det gælder både for målrettede bæredygtighedsprojekter, men hvad formentligt er endnu vigtigere, er muligheden for at høste lavthængende bæredygtighedseffekter på ”almindelige” projekter, når de går struktureret til værks vha. de nye bæredygtige projekttilgange, regulativer og standarder.

Det betyder, at fra nu, kan bæredygtighed blive et krav til dit kompetencesæt. Og hvis du er erfaren projektleder eller har ambitioner om projektledelse, kan din forberedelse på bæredygtige kompetencer blive afgørende for din virksomheds grønne omstilling.

Hvad er de grønne kompetencer, du skal kende med det samme?

Som nævnt, kan du regne med at bæredygtig projektledelse bliver en forventning til dine kompetencer – mere specifikt, så bør du være i stand til at omsætte virksomhedens bæredygtighedsambitioner til konkrete og indflydelsesrige resultater, alt imens dine projekter gennemføres på en bæredygtig facon – ligesom tilfældet er mht. økonomiske mål og deres opfyldelse.

Der er mange nye kompetencer der rykker sig for alle (kommende grønne) virksomheder – ESG, CSRD, CSR, De 17 verdensmål, SDG, SDG Ambition (FN’s SDG-rammeværk tilpasset virksomheder) og mange flere. Alle er vigtige og kan stille krav til dine kompetencer, metoder og praksis på den ene eller anden måde. Derfor er det vigtigt at have en konkret tilgang til hvordan du gør, når du skal udrette en forskel i din virksomhed, der er i ret forlængelse af jeres strategi.

Der er nemlig meget på spil i forhold til krav, standarder og love, samt for din organisations interessenter. Projektledere bør især have en grundlæggende forståelse af CSRD, hvis deres organisation eller nogle vigtige kunder er underlagt rapporteringskravene. Alle regulativer og standarder er vigtige, men hvilke kompetencer er så relevante for projektledere?

6 nøglekompetencer for den bæredygtige projektleder:

1. CSRD: Som nævnt bliver det et krav til virksomheder at dokumentere og rapportere bæredygtighedspræstationer og -praksis. Projektledere skal kunne indsamle og rapportere relevante data.
2. Levere på ESG-nøgletal: ESG står for de centrale kriterier som virksomheder, investorer og interessenter bruger til at vurdere bæredygtighed og samfundsansvar. Det skaber gennemsigtighed, og de virksomheder og projekter som præsterer godt på ESG-parametre kan nyde fordele, så som for at tiltrække investorer og interessenter.
3. Ressourcestyring: Projektledere skal være i stand til at håndtere ressourcer, herunder tid, budget, og menneskelige ressourcer, på en måde der fremmer bæredygtighed og bidrager til SDG-målene. Dette kan også indebære at reducere energiforbruget, begrænse forbrug af affald og vælge bæredygtige materialer gennem hele projektets livscyklus.
4. Inddragelse af interessenter: Det er vigtigt at involvere interessenter i bæredygtige projekter. Dette kan skabe opbakning og partnerskaber til at opnå de bæredygtighedsmål, virksomheden har sat målene.
5. Oprette sammenspil med andre projektledelsesrammeværk: At arbejde med bæredygtighed kommer til at kræve dygtige projektledere, som er klar til at implementere bæredygtighed i overensstemmelse med deres projektrammeværker – f.eks. agil projektledelse, Scrum eller vandfaldsprojekter. Forskellige metoder kan have forskellige, bæredygtige behov, og projektledere skal have kompetencerne til metodemæssigt at transformere projekter til bæredygtige projekter.
6. Overvågning og rapportering: Lær at etablere processer, hvor du løbende kan overvåge og rapportere på bæredygtighedsresultater gennem hele projektets livscyklus, inklusive leverancernes livscyklus. Dette kan være med til at skabe bedre relationer til dine interessenter – bl.a. da gennemsigtigheden forbedres i kraft af yderligere data.

Bæredygtig Projektledelse indeholder mange udfordringer

Mens mulighederne er klare, er der også udfordringer i bæredygtig projektledelse:

Dataindsamling og rapportering af ikke-finansielle data kan være komplekst og kræve nye færdigheder - herunder tekniske færdigheder, forståelse af bæredygtighedsrammer og evnen til at kommunikere komplekse data tydeligt.

Implementering af bæredygtige løsninger kan kræve investeringer, der måske ikke giver øjeblikkelig økonomisk gevinst. Derfor vil bl.a. interessenthåndtering og facilitering af bæredygtige projekter være centrale kompetencer. Undervejs vil det også være nødvendigt at overvåge og evaluere projektets bæredygtighedskriterier og -målsætninger, herunder hvilke ressourcer og hvilke ekspertiser, der kræves for at komme i mål.

Og effektiv overvågning og evaluering af projektets bæredygtighedskriterier kræver ressourcer og ekspertise.

Konklusion

Bæredygtigheds-dagsordenen sætter sit aftryk, og med sig bringer det både mange muligheder i form af kompetencer, men også udfordringer at overkomme. Som projektleder kommer du fremover (og allerede nu) til at stå overfor krav til dine kompetencesæt som dem anført i CSRD.

Bæredygtighed rammer bredt på dine kompetencer, og et stigende antal af virksomheder kommer til at mangle dygtige medarbejdere (især projektledere), som er forberedte på bæredygtighedsdagsorden.

Ved at udvikle dine bæredygtighedskompetencer og integrere dem i din projektledelse vil du ikke kun opfylde de nye krav fra CSRD, men også skabe en konkurrencemæssigfordel for din virksomhed og bidrage til en bæredygtig fremtid – alt imens du styrker din markedsværdi som projektleder.

At få organisationen og projektteamet til at omfavne bæredygtige praksisser kræver ændringer i kulturen og arbejdsmetoderne. CSRD sætter fart på omstillingen, og her er der brug for projektledere i virksomhedens omstilling.