Episode 21 [English]: Loveleen Brenna: Diversitet er en guldmine

Loveleen Brenna kan ikke understrege nok, hvor stort potentialet er i, at forskellige mennesker arbejder sammen – hun siger, at det er ubeskriveligt, fordi det er som en guldmine. Hun har erfaret, at hvis en virksomhed investerer i diversitet, vil man opleve færre konflikter, færre misforståelser, lavere sygefravær, øget motivation, en stærkere følelse af tilhørsforhold og en bedre forståelse af kunderne. Og det vil afspejle sig på bundlinjen.

Loveleen Brenna er ekspert i mangfoldighedsledelse. Med sin erfaring som foredragsholder igennem årtier har hun undervist mange mennesker i kulturel intelligens, mangfoldighed, ledelse og forretningsudvikling. Derudover leder hun blandt andet komiteen for den norske standard for mangfoldighed og kvindepanelet for barne- ligestillings- og inkluderingsdepartementet. Hun er igennem årene blevet tildelt flere priser for sin evne til at udfordre tanker og kæmpe for diversitet, ligestilling og inklusion.

Hvorfor er diversitet vigtigt for din virksomhed?

Der er mange grunde til at arbejde strategisk og systematisk med diversitet – og ikke bare som en indsats parallelt med resten af virksomheden. Når det bliver prioriteret, vil det give et betydeligt positivt afkast. Det kan måles ved at følge med i medarbejdernes motivation, deres følelse af tilhørsforhold, deres kreativitet og ikke mindst den økonomiske bundlinje.

Men for at nå derhen påpeger Loveleen Brenna, at det kræver et skift i mange lederes mindset.

Alt for mange ledere fokuserer udelukkende på kvantitative mål, når de arbejder med diversitet. Ifølge Loveleen Brenna er det en stor fejltagelse. Når virksomheder kun ser på antallet af kvinder eller andre minoriteter i bestemte afdelinger, går de glip af diversitetens fulde potentiale.

”Ledere må definere: ’hvorfor er diversitet vigtigt for netop vores virksomhed?’ The why skal være tydeligt,” siger Loveleen Brenna. Ved at investere i ledernes kompetencer og arbejde systematisk med diversitet, kan virksomheden bedst muligt øge diversiteten. Som en del af processen bør virksomheden også definere, hvad diversitet, inklusion og ligestilling betyder lige præcis for dem.

Gør diversiteten relevant for hver en medarbejder

Når det kommer til at implementere diversitet i virksomheden, nævner Loveleen Brenna to faldgruber. Den første er antagelsen om, at diversitet handler om andre – og ikke en selv. Ifølge Loveleen Brenna skal alle se sig selv som en del af diversiteten: ”diversitet handler om dig og mig. Det handler om os alle sammen.” Den anden faldgrube er troen på, at diversitet, inklusion og ligestilling udelukkende er HRs ansvar. Diversitet skal derimod integreres på tværs af hele organisationen og være et fælles ansvar.

Ved at arbejde med de to faldgruber, så vil man hurtigt indse, hvordan og hvorfor diversitet er forbundet med innovation og værdiskabelse. Dette kan opnås ved at placere mennesket centralt i organisationen, omfavne forskelligheder og fokusere på fælles værdier. Det skaber en ny kultur, hvor alle føler, de hører til, og forskellene mellem medarbejderne systematisk bruges til at skabe innovation og værdi.

Hvis enhver leder i organisationen skal arbejde aktivt med at øge diversiteten og rapportere til den øverste ledelse om deres fremskridt, vil det kræve et initiativ fra topledelsen – de skal "walk the talk," siger Loveleen Brenna. Den øverste ledelse kan øge medarbejdernes engagement og motivation for diversitet ved at integrere diversitet i virksomhedens strategi og kernefortælling.

Det er ikke nok, at det er en trend eller noget, andre gør. Medarbejderne skal kunne se, hvordan diversiteten spiller en rolle i deres daglige arbejde, påpeger Loveleen Brenna.

Det kan du konkret gøre som leder

For at gøre diversiteten til en aktiv del af virksomheden, er der flere konkrete tiltag, du som leder kan benytte. Først og fremmest kan du sikre at diversitet og inklusion er en integreret del af virksomhedens kerneforretning of ledelsesudvikling – det er ikke bare et ekstra fokuspunkt.

Du kan definere konkrete mål og handlinger for diversitet og inklusion og integrere disse i virksomhedens overordnede strategi og forretningsmål. Sørg for, at strategien er forankret på alle niveauer i organisationen, så alle medarbejdere føler sig ansvarlige for at fremme diversiteten.

Ved at investere i at udvikle de nødvendige kompetencer til at håndtere diversitet vil det også være tydeligt, at det er en del af virksomhedens kerneforretning. Inviter forskellige medarbejdere til at deltage i innovation og udvikling. Involver dem i strategiske møder og udviklingsmøder, skab workshops og brainstorming-sessioner. De forskellige perspektiver vil i høj grad bidrage til at udvikle nye idéer og løsninger.

Loveleen Brenna fremhæver også muligheden for at skubbe diversiteten i den rigtige retning, når du skal hyre medarbejdere. Man har tendens til at ansætte dem, der minder om sig selv, men hvis du hyrer nogen med en anden baggrund, så vil de nye medarbejdere udfordre kulturen og måden man tænker på – og sådan kan I sammen skabe noget nyt.