For ledere: Sådan skaber du tillid i den hybride organisation

IDA har i samarbejde med Djøf og en gruppe ledelseseksperter udarbejdet en temarække med gode råd og række redskaber, der hjælper dig med at håndtere hybride arbejdsformer bedst muligt som leder. I første tema på denne side sætter vi fokus på relationer og tillid i det hybride samarbejde – altså i organisationer, hvor nogle medarbejdere er til stede fysisk og andre digitalt.

Alle elementer og redskaber på denne side er udarbejdet i samarbejde med Lars Pedersen, der er forfatter til bøgerne Er der en leder til stede? og Samarbejde - hver for sig og seniorkonsulent i virksomheden Pitstop Management. På siden finder du:

• En video med Lars Pedersen, der giver en kort gennemgang af udfordringer og muligheder i det hybride samarbejde.
• Artiklen Tillid muliggør samarbejde over distancen af Lars Pedersen.
• To redskaber (Tillidsformlen 1 og 2): Det første kan du som leder bruge til selv at reflektere over den hybride arbejdsform, og det andet kan du bruge til at starte en dialog med dit team. 

Sådan starter du dialogen

Vores samarbejdsformer har ændret sig som følge af corona, og de bliver ved med at ændre form. Når I mødes i nye konstellationer, skal I have en dialog om, hvordan I bedst arbejder sammen.

I kan følge denne fremgangsmåde:

• Start med at vise videoen på et fælles møde og diskuter i plenum de væsentligste udfordringer og styrker i det hybride samarbejde.
• Del medarbejderne op i grupper med hver deres kopi af redskabet Tillidsformlen 2 - version til teamsamarbejde og bed dem om at diskutere spørgsmålene og tage noter fra deres gruppediskussion.
• Lav en fælles opsamling, hvor grupperne præsenterer de vigtigste resultater fra deres gruppediskussion.
• Bliv enige med teamet om hvad der er de næste skridt og hvem, der gør hvad.

Video: Udfordringer og muligheder i det hybride samarbejde

Se videoen med Lars Pedersen til at starte med, så du har et overblik over udfordringer og muligheder, når det gælder hybride samarbejdsformer.

Artikel: Tillid muliggør samarbejde over distancen

"Videndeling er guldet i det tværgående samarbejde, men når I arbejder spredt på mange arbejdspladser, kan I havne i mentale siloer", skriver Lars Pedersen i denne artikel.

Du kan evt. dele den med dine medarbejdere, inden jeres dialogmøde, så I har en fælles forforståelse, når I taler om hybride arbejdsformer.

Tillidsformlen - redskaber til dialog

Her kan du downloade to redskaber. Tillidsformlen 1 - version til lederens egen refleksion kan du bruge til at forberede dig, inden i mødes i dit team. Tillidsformlen 2 - redskaber til dialog skal du bruge, når I mødes i dit team, som beskrevet tidligere.