Har du styr på dit ESG-fundament?

Mange virksomheder står lige nu med spørgsmålet: Skal vi fortsætte arbejdet med ESG, selvom lovkravene bliver udskudt eller forenklet?

Ifølge Gro Liva Kardel, chefrådgiver og teamleder for afdelingen Strategi & Ledelse hos Viegand Maagøe, er svaret et klart ja – men kun, hvis arbejdet giver mening og bygger på et solidt fundament.

“Det handler ikke bare om at leve op til krav. ESG skal give retning, og skal som styringsværktøj hjælpe til at prioritere indsatserne” siger hun.

To analyser er særligt centrale, når man skal forstå virksomhedens ESG-påvirkninger, risici og muligheder: værdikædekortlægningen og den dobbelte væsentlighedsanalyse.

Værdikædekortlægning: Få øje på både risici og potentialer

En værdikædekortlægning tvinger organisationen til at se udad: Hvilke ressourcer trækker vi på, hvem påvirker vi, og hvilke relationer er vi afhængige af opstrøms og nedstrøms?

“Det er ofte i værdikæden, at både risici og muligheder er størst. Kortlægningen skaber nye indsigter – og gør det muligt at træffe bedre beslutninger,” forklarer Gro Liva Kardel.

Dobbelt væsentlighed: Hvad er vigtigt – og for hvem?
Den dobbelte væsentlighedsanalyse tvinger virksomheder til at behandle og prioritere ESG-forhold i perspektivet at deres påvirkning på mennesker og miljø og deres effekt på forretningens økonomi.

“Analysen skaber klarhed over, hvor ESG-indsatsen er mest påkrævet, og hvor effekten af investeringer er størst,” siger Gro Liva Kardel.

Analysen først – rapporteringen bagefter

Selv hvis en virksomhed midlertidigt undtages fra rapporteringspligten (CSRD), kan arbejdet med de to analyser være dét, der gør bæredygtighedsarbejdet meningsfuldt og værdiskabende.

“Det handler om at forstå sig selv i en større sammenhæng. Ikke for at skrive en rapport – men for at styre sin udvikling med åbne øjne,” slutter Gro Liva.