Sådan får du leverandørerne med i dit klimaregnskab

Hvordan engagerer du leverandørerne i Scope 3?

Når virksomheder vil nedbringe deres CO₂-udledning, er det vigtigt at forstå og håndtere Scope 3-udledninger – altså de indirekte udledninger, der stammer fra aktiviteter uden for virksomhedens direkte kontrol, men som stadig indgår i dens værdikæde.

Scope 3-udledninger kan være udfordrende at kortlægge og reducere, da de ofte stammer fra kilder som leverandører, transport og medarbejderrejser. 

For mange virksomheder udgør Scope 3-udledninger en væsentlig del af deres samlede klimaaftryk, og det er derfor et vigtigt fokusområde for dem, der ønsker at styrke deres klimastrategi og handlekraft inden for bæredygtighed.

Udfordringer ved at engagere leverandørerne 

At reducere Scope 3-udledninger kræver et tæt samarbejde med leverandørerne, men dette kan være udfordrende af flere årsager:

• Prioriteter: Mange leverandører har fokus på deres egne forretningsmål, og bæredygtighed er ikke nødvendigvis en af dem.
• Ressourcemangel: Særligt små og mellemstore leverandører kan mangle de nødvendige ressourcer til at iværksætte ændringer for at reducere emissioner.
• Kompleksitet: Med mange leverandører og led i forsyningskæden kan det være vanskeligt at koordinere bæredygtighedstiltag.
• Mangel på transparens: Nogle leverandører deler ikke nødvendigvis deres data om klimaaftryk, hvilket kan besværliggøre dokumentationen.
• Økonomiske barrierer: Investeringer i mere bæredygtige produktionsmetoder og materialer kan være omkostningsfulde.

Dialog og samarbejde er afgørende for at engagere leverandørerne i arbejdet med Scope 3-udledninger. Gennemtænkte incitamenter kan også fremme bæredygtige investeringer og handlinger – for eksempel teknisk støtte, finansiering og længerevarende samarbejder med fokus på bæredygtighed.

5 gode råd til at få leverandører med på klimaindsatsen:

1. Skab dialog og åbenhed
   Start med en åben dialog om klimaambitioner og Scope 3-mål med dine leverandører. Del dine egne mål og ønskede retning og prøv at opfordre leverandørerne til at reflektere over, hvordan de kan bidrage. Dette skaber en fælles forståelse for målene.
2. Gør bæredygtighed til et konkurrenceparameter
   Bæredygtighed kan blive en konkurrencefordel for leverandører. Vær åben om, at en lavere klimabelastning er et kriterium i dine leverandørvalg, og overvej at fremhæve leverandører, der arbejder aktivt med bæredygtige tiltag. Dette kan skabe incitament for andre til at følge trop.
3. Tilbyd teknisk støtte og viden
   Nogle leverandører, især mindre virksomheder, mangler ressourcer eller viden til at påbegynde bæredygtighedsarbejdet. Overvej at tilbyde dem teknisk støtte, såsom hjælp til kortlægning af udledninger eller introduktion til værktøjer, der kan lette arbejdet.
4. Opbyg langvarige partnerskaber med klare mål
   Skab tillid ved at indgå langsigtede partnerskaber med klare bæredygtighedsmål. Diskuter fælles milepæle og tidslinjer for at reducere udledninger, og støt hinanden i at nå de opstillede mål. Et forpligtende partnerskab kan gøre det lettere at prioritere bæredygtighed i leverandørens produktion.
5. Skab incitamenter og støt bæredygtige investeringer
   For leverandører, der har økonomiske barrierer for bæredygtige tiltag, kan incitamenter gøre en forskel. Dette kan være i form af økonomisk støtte til specifikke projekter, forudbetaling eller andre gunstige samarbejdsvilkår. Det kan hjælpe dem med at realisere omkostningskrævende investeringer som grønne energikilder eller mere bæredygtige materialer.

Ved at støtte og samarbejde tæt med dine leverandører om Scope 3 kan I sammen skabe en mere bæredygtig værdikæde og reducere jeres fælles klimaaftryk.