Få styr på din cybersikkerhed med risikostyring

Risikostyringen bør være din sikkerheds-grundsten 

Strategisk cybersikkerhed handler om at beskytte data og it-systemer gennem nøje planlægning og implementering af langsigtede foranstaltninger. Udover rent tekniske løsninger omfatter strategisk cybersikkerhed også en bredere vifte af organisatoriske, juridiske og politiske initiativer. 

Et centralt aspekt af strategisk cybersikkerhed er risikostyring. Risikostyring hjælper med at identificere og prioritere kritiske aktiver, trusler og sårbarheder og dermed fokusere ressourcerne, hvor de gør størst gavn.

For organisationer, der er omfattet af NIS 2-loven, er den risikobaserede tilgang samtidig et konkret krav. Loven stiller krav om passende og forholdsmæssige tekniske, operationelle og organisatoriske foranstaltninger til styring af cybersikkerhedsrisici.

Guide til strategisk risikostyring i 9 trin 

At gribe risikostyring strategisk an vil sige, at der skal være en kobling mellem cybersikkerheds-tiltag og organisationens overordnede mål.  

Her er en trin-for-trin guide til, hvordan du kan gøre det: 

Trin 1: Etabler en risikostyringsramme

• Udarbejd en formel politik, der beskriver formålet, omfanget og målene for risikostyring i din organisation. 
• Sørg for tydelige roller og ansvar for risikostyringen, og inddrag relevante nøglepersoner fra fx IT, HR, jura, forretningen og ledelsen, så arbejdet bliver forankret på tværs af organisationen.

Trin 2: Identificer aktiver og trusler

• Skab overblik over organisationens væsentlige aktiver og afhængigheder – fx forretningsprocesser, informationer, systemer, hardware, software, netværk og relevante leverandører. Vurder, hvor kritiske de er for organisationens drift og mål. 
• Identificer mulige trusler mod disse aktiver, fx cyberkriminalitet, insidertrusler, naturkatastrofer, og tekniske fejl. 

Trin 3: Sårbarhedsanalyse

• Brug relevante metoder til at identificere svagheder i systemer og processer. Afhængigt af organisationens risici og behov kan det fx være sikkerhedsvurderinger, sårbarhedsscanninger eller penetrationstest.
• Dokumentér alle fundne sårbarheder, og vurder deres potentielle indvirkning på organisationen. 

Trin 4: Risikoanalyse og -vurdering

• Kvantitativ og kvalitativ analyse: Vurder risici ud fra sandsynlighed og konsekvens med en metode, der passer til organisationen. Vurderingen kan være kvalitativ, fx lav, middel og høj, eller kvantitativ, fx baseret på økonomiske konsekvenser eller andre målbare størrelser.
• Risikovurdering: Vurder hver risiko ud fra 1) sandsynligheden for, at den indtræffer og 2) de potentielle konsekvenser for organisationen. Brug en risikomatrix til at prioritere risici. 

Trin 5: Udvikling af risikobehandlingsplaner

• Beslut hvilke risici der kan accepteres, fordi sandsynligheden og konsekvensen er relativt lille. 
• Implementer tekniske, administrative og fysiske kontroller for at reducere risikoen til et acceptabelt niveau. 
• Overvej, om dele af den økonomiske eller operationelle risiko kan deles eller overføres gennem fx forsikring eller outsourcing. Vær samtidig opmærksom på de risici og afhængigheder, der følger med leverandører og tredjeparter.
• Eliminér visse risici ved at undgå specifikke aktiviteter eller situationer. 

Trin 6: Implementering af sikkerhedsforanstaltninger

• Vælg og implementér passende tekniske, organisatoriske og operationelle sikkerhedsforanstaltninger på baggrund af risikovurderingen.
• Udarbejd og håndhæv sikkerhedspolitikker og -procedurer for at sikre konsekvent anvendelse af sikkerhedsforanstaltninger. 
• Uddan dine medarbejdere i sikkerhedsprotokoller og best practice for at reducere menneskelige fejl og øge bevidstheden om sikkerhedsrisici. 

Trin 7: Overvågning og revision

• Implementer systemer til kontinuerlig overvågning af netværk og systemer, så det er muligt at opdage og reagere på sikkerhedshændelser i realtid. 
• Gennemfør regelmæssige interne og eksterne revisioner af sikkerhedsforanstaltninger og risikostyringsprocesser for at sikre deres effektivitet og overholdelse. 

Trin 8: Feedback og kontinuerlig forbedring 

• Analyser sikkerhedshændelser og near-misses for at forstå, hvad der gik galt, og hvor sikkerhedsindsatsen skal forbedres.
• Revider og opdater risikostyringsplaner baseret på ny information, ændringer i trussellandskabet, og erfaringer fra hændelser og revisioner. 

Trin 9: Integrer i forretningsstrategien

• Sørg for, at risikostyringen understøtter organisationens overordnede mål og strategi, og at væsentlige cyberrisici indgår i ledelsens prioriteringer og beslutninger.

Ved at følge disse trin kan du sikre, at risikostyring bliver en integreret del af din strategiske cybersikkerhedsplan, så din organisation kan være bedre forberedt på at håndtere og minimere sikkerhedsrisici. 

Vær dog opmærksom på, at selvom risikostyring er en central del af cybersikkerhed, kan den ikke stå alene.