IDA mener: Vi skal ændre den måde, vi tænker arbejdsliv i Danmark
Vi har tidligere betragtet medarbejdere, som var de en økonomi, der kunne reguleres eller presses.
"Vi bør i langt højere grad betragte folk, som de ressourcer de er og har. Ressourcer vi skal understøtte, hvis vi skal holde på dem i fremtiden", fastslår formand for Ansattes Råd i IDA, Malene Matthison-Hansen.
Og holde på dem, dét er vi nødt til, for vi mangler hænder - især i vores faggruppe.
Trivsel og den gode ledelse skal i fokus
Er en medarbejder en brik, man kan presse ned i en form, som det har været tilfældet det sidste århundrede? En brik, der efterlader sin selvopfattelse ved indgangen, knokler 8 timer hver dag og skal passe ind i det system, som virksomheden har fastlagt? Så bliver det, ifølge IDA, vanskeligt at fastholde folk og deres kompetencer i fremtiden.
Opfatter ledelsen derimod medarbejderne som ressourcer, der skal understøttes og gives det bedst tænkelige arbejdsmiljø, så de kan trives i deres arbejdsliv, er det en anden sag.
"Vi skal ikke gøre det bøvlet og bureaukratisk at være arbejdsløs men attraktivt at være i arbejde. Vi brænder jo ofte for det, vi laver, og derfor skal vi have de rette rammer, så vi kan levere de bedst tænkelige løsninger. Trivslen og den gode ledelse skal i fokus," siger Malene Matthison-Hansen.
IDAs 6 principper for fremtidens arbejdsliv
En ny generation
Vores samfund er i høj grad vidensbaseret. Det er altså den enkelte medarbejder, der skal få hjulene til at dreje rundt. Hvis vi fortsætter med at strukturere arbejdspladserne, som om medarbejderen er myrer, risikerer vi at tabe den næste generation til andre lande eller brancher, hvor arbejdsmiljøet er mere attraktivt.
"De unge, der vokser op i dag, kommer ud på arbejdsmarkedet med en forventning om, at der er plads til dem, sådan som de er, og at deres arbejdsliv kan indrettes fleksibelt. Hvis den forventning ikke kan blive mødt, vil mange søge andre veje," udtaler Malene Matthison-Hansen.
Hvis vi skal have glæde af den ekspertise, som fremtidens ansatte har, er vi nødt til – også politisk – at holde op med at tro, at vi kan indpiske dem. Vi skal understøtte dem.
Dertil kommer, at vi simpelthen er nødt til at fastholde vores seniorer bedre, end vi gør, og så skal vi gøre plads til mere udenlandsk arbejdskraft.
Hvis ikke vi lykkes med det, er det svært at se, hvordan vi skal kunne løfte vores fagområdes mange opgaver om bare 10 år.
Hver 6. ingeniør er gået ufrivilligt på pension
Hvordan arbejder IDA for fremtidens arbejdsliv
IDA er som en af landets største fagforeninger medansvarlige for, hvordan fremtidens arbejdsliv og arbejdsmiljø udvikler sig.
På politisk nivea IDA arbejder med trivsel, når vi forhandler overenskomster for dig som medlem.
På det mere individuelle plan kan du som medlem af IDA få rådgivning af IDAs karrierekonsulenter. De kan hjælpe dig som medarbejder eller leder vejlede om et bæredygtigt arbejdsliv, opkvalificere ledere og udvikle politikker for arbejdspladsen.
Derudover arbejder IDA via Engineer the Future på at løfte den teknologiske dannelse hos børn og unge, samt at øge tilslutningen til de naturvidenskabelige og teknologiske uddannelser.