Episode 30: Kvantespring mod lederskab

Lederskiftet – fra forskningens dybde til strategisk bredde

Christopher beskriver overgangen fra at være dybt forankret i laboratoriets faglige verden til at tage ansvar for mennesker, samarbejder og den strategiske udvikling af et helt felt. Som projektleder i Quantum DTU befinder han sig i krydsfeltet mellem forskernes nørdede detaljer, virksomhedernes innovationsbehov og de politiske rammer, der former teknologien.

Overgangen krævede, at han skiftede fokus fra egen forskning til at skabe de rette rammer for andres arbejde, koordinere komplekse partnerskaber og balancere krav fra både nationale og internationale interessenter.

Teknologiforskrækkelse i middagsselskabet 

Da Christopher skrev sin PhD oplevede han jævnligt panikken i selskabets øjne, når de havde forvildet sig ud på et spor, hvor de spurgte ind til hans forskning. Det motiverede ham til at tage springet fra forskningen til formidling og ledelse.

Kvanteteknologi er en svær disciplin at kommunikere, fordi den grundlæggende foregår på andre præmisser end klassisk mekanik. Derfor er det også en stor opgave at kaste sig over, men det handler i sidste ende om den næste generation af teknologier derfor er der en betydelig samfundsmæssig interesse for feltet i øjeblikket, der kræver det bliver formidlet, konstaterede Christopher.  

Balancen mellem resultater og relationer

Christopher peger på, at en af de største udfordringer i hans felt er at balancere forskningens langsigtede mål med krav om hurtige, synlige resultater. I et område som kvanteteknologi, hvor både forventninger og investeringer er store, er der en konstant spænding mellem at levere og samtidig sikre, at forskere og samarbejdspartnere trives og de kan stå bag den fortælling, der skabes.

Han fremhæver vigtigheden af klare prioriteringer, løbende forventningsafstemning og en kultur, hvor det er legitimt at dele udfordringer og hvor der er mange bolde i luften. For ham er trivsel ikke en modsætning til performance – det er en forudsætning for, at resultaterne kan holde på lang sigt.

Uddannelse fra foreningslivet

Faglig motivation og nysgerrighed frem for hierarki og klassiske arbejdsgivergreb er noget af det Christopher har taget med sig ind i arbejdet som leder. Nogle erfaringer han har taget med fra mange års engagement i foreningslivet.

Det handler i sidste end om at spille aktører i økosystemet gode og give dem plads til at gøre det de er bedst til og sat i verden for. Derfor skal vi have flyttet vores topforskere væk fra de administrative opgaver og tilbage til den grundforskning, som de kommer fra fortæller Christopher om sine erfaringer fra Quantum DTU.

Perspektivet: Ledelse som brobygning

Christophers historie viser, at overgangen fra specialist til leder i et højteknologisk felt kræver mere end teknisk ekspertise. Det kræver evnen til at bygge bro mellem videnskab og samfund, mellem strategi og drift – og mellem mennesker med vidt forskellige mål og fagligheder.

Han understreger, at ledelse i en verden præget af hurtig teknologisk udvikling ikke handler om at have alle svarene, men om at stille de rigtige spørgsmål, skabe tryghed i forandring og holde fast i retningen, selv når feltet bevæger sig hurtigere end nogensinde før.