Episode 33: Vejen ind i bestyrelseslokalet

Bestyrelsesarbejde der giver reelt afkast

For Gitte Kirkegaard har bestyrelsesarbejdet vist sig at være dobbelt værdiskabende: Hun bidrager med sin erfaring fra produktionsbranchen og får samtidig ny inspiration med hjem til Logitrans.

”Jeg får en masse viden fra de bestyrelser, jeg sidder i, som jeg kan bruge til at udvikle min egen virksomhed. Det går begge veje,” fortæller hun.

Laura Vilsbæk oplever det samme: Bestyrelsesarbejde skærper både strategisk forståelse og ledelsesmæssige evner – også i ens primære job. Hun kalder det en slags ”praktisk efteruddannelse i beslutningskraft”.

Leg før strategi

De fleste tænker, at bestyrelsesarbejde kræver en plan, et kursus og en invitation. Ifølge Laura er virkeligheden omvendt: Man lærer ved at gøre.

”Det starter med at sige det højt,” forklarer hun. ”Fortæl folk i dit netværk, at du gerne vil arbejde med bestyrelser. Det er der, dørene begynder at åbne sig.”

Hun opfordrer til at starte i det små – i foreninger, organisationer eller branchefællesskaber. Frivillige bestyrelser er ifølge både Laura og Gitte undervurderede træningsrum: arbejdet er seriøst, beslutningerne reelle, og du får praktisk erfaring med ansvar, samarbejde og strategi.

Kernen er at eksperimentere og lære undervejs: prøv, reflekter, juster – og tag næste skridt.

 Når mennesket stadig sidder ved rattet

Selvom bestyrelser arbejder strategisk, er det stadig mennesker, der træffer beslutningerne. Og de bedste bestyrelsesmedlemmer er dem, der tør stille spørgsmål, udfordre og skabe rum for refleksion.

”En god bestyrelse skal ikke bare finde fejl,” siger Gitte. ”Den skal motivere, støtte og samtidig udfordre ledelsen med respekt.”

For Laura handler det om at tage sin rolle alvorligt – men ikke sig selv for højtideligt. ”Du må gerne være ny og spørge nysgerrigt. Det er netop dér, du bringer noget nyt til bordet.”

Kultur: mangfoldighed og mod som standard

De to er enige om, at dansk erhvervsliv stadig mangler diversitet i bestyrelserne. De fleste medlemmer ligner stadig hinanden – ofte mænd over 60 med økonomisk eller juridisk baggrund.

”Vi har brug for flere profiler med STEM-kompetencer, yngre kræfter og folk med andre perspektiver,” siger Laura. ”Når vi sætter forskellige erfaringer og fagligheder sammen, bliver beslutningerne bedre.”

De peger på tre konkrete skridt for at styrke kulturen:

1. Gør det legitimt at ville ind. Tal åbent om ambitionen.
2. Del erfaringer. Gør viden om bestyrelsesarbejde tilgængelig for nye profiler.
3. Byg netværk. Mange poster besættes stadig gennem relationer – så relationer skal plejes bevidst.
 
Hvad venter forude?

Flere virksomheder får øjnene op for værdien af teknologisk og tværfaglig indsigt i bestyrelserne. Fremtidens bestyrelsesrum bliver yngre, mere mangfoldige – og mere fokuseret på transformation, digitalisering og bæredygtighed.

Men tempoet afhænger af modet til at åbne døren. ”Vi er i gang, men der er lang vej igen,” siger Gitte. ”Det kræver, at nogen rækker hånden ud – og nogen tør række hånden ind.”

Næste skridt for nye bestyrelsesmedlemmer

For Laura er næste mål at gøre adgangen endnu lettere. Vi skal fortsætte med at afmystificere, hvad man egentlig laver i en bestyrelse – og vise, at der ikke findes én rigtig vej.

Gitte vil fortsat bruge sine egne bestyrelsesposter som læringsrum. ”Jeg får mindst lige så meget tilbage, som jeg giver,” siger hun. ”Det handler om at udvikle både sig selv og andre.”

Ledelse med bestyrelsesblik – i øjenhøjde

Budskabet fra Laura Vilsbæk og Gitte Kirkegaard er enkelt: Du skal ikke vente på at blive inviteret – du skal begynde. Bestyrelsesarbejde handler ikke kun om magt og ansvar, men om nysgerrighed, samarbejde og lysten til at gøre en forskel.

For virksomheder, der vil fremtidssikre sig, og for ledere, der vil vokse – starter rejsen med et simpelt skridt: Sig det højt.