Episode 35: Ledelse, når verden er ustabil

Sådan skaber du retning, robusthed og handlekraft i usikre tider

Når verden bliver mere uforudsigelig, bliver ledelse sværere. Geopolitiske spændinger, handelsbarrierer og skrøbelige forsyningskæder betyder, at mange organisationer ikke længere kan planlægge sig ud af fremtiden. Effektivitet, lean og klassisk målstyring er stadig vigtige, men de er ikke tilstrækkelige. I dag kræver god ledelse robusthed, fleksibilitet og strategisk autonomi.

I denne episode deler Henrik Ryberg, kontreadmiral og tidligere øverste chef for Søværnet og Forsvarsakademiet, sine erfaringer med at lede i en virkelighed, hvor kompleksitet og usikkerhed er grundvilkår.

Når kontrol ikke er svaret

Mange organisationer reagerer på usikkerhed ved at skrue op for styring, rapportering og kontrol. Men ifølge Henrik Ryberg er det ofte den forkerte refleks. I Forsvaret er det umuligt at forudse alle situationer - og derfor er ledelsesopgaven ikke at styre alt, men at skabe klarhed om hensigt og retning.

God ledelse handler om at opstille et fælles fremtidsscenarie, som organisationen kan navigere efter, også når virkeligheden ændrer sig. Når retningen er tydelig, kan ledere og medarbejdere handle selvstændigt inden for klare rammer - uden at vente på instrukser.

”Du kan ikke styre dig ud af kompleksitet. Du skal skabe forståelse for, hvad vi vil - og hvorfor.”

Strategisk autonomi - også et civilt ledelsesgreb

Et centralt begreb i episoden er strategisk autonomi. Begrebet stammer fra forsvars- og sikkerhedspolitik, men er i stigende grad relevant for både private og offentlige organisationer.

Strategisk autonomi handler ikke om at være uafhængig af omverdenen, men om:

• At kende sine kritiske afhængigheder
• At kunne træffe beslutninger under pres
• At bevare handlefrihed, når rammevilkår ændrer sig

Henrik Ryberg fortæller, hvordan Søværnet arbejdede med en strategimodel, der gjorde det muligt for ledelsesteams på alle niveauer at forstå retningen - og selv omsætte den i praksis. Færre mål, klarere pejlemærker og løbende dialog erstattede komplekse strategiplaner.

Psykologisk tryghed er ikke blødt - det er nødvendigt

Når organisationer opererer i usikre og risikofyldte omgivelser, bliver relationel ledelse afgørende. I episoden understreger Ryberg, at psykologisk tryghed og en åben feedbackkultur er en forudsætning for læring, kvalitet og robusthed.

Hvis medarbejdere ikke tør sige deres mening, pege på fejl eller stille kritiske spørgsmål, mister organisationen sin evne til at tilpasse sig. Derfor arbejdede Søværnet systematisk med at skabe trygge ledelsesrum, hvor chefer også viste deres fejl.

”Det er menneskeligt at begå fejl, men det er vigtigt at få dem identificeret og lære af dem, frem for at holde dem skjult.”

Psykologisk tryghed er afgørende, især når man arbejder på et så højt niveau som de gør. Som Henrik Ryberg påpeger, er det “højt at falde for så unge i forsvaret”, og hvis der ikke skabes et trygt og støttende arbejdsmiljø, kan dette have betydelige mentale konsekvenser for de involverede.

Hvad får du ud af at lytte med?

Episoden giver dig konkrete perspektiver på, hvordan militære ledelsesprincipper kan inspirere moderne organisationer - uden hierarkisk tvang og detailstyring. 

Henrik Ryberg giver fire konkrete råd til ledere, som ønsker at navigere i en kompleks og usikker verden:

1) Sæt tydelig retning og fremtidsscenarie - skab et klart pejlemærke, som medarbejderne kan orientere sig efter, selv når planerne ændrer sig.

2) Afstem ledelsesudøvelse - vær lydhør, vis tillid og vær tydelig i dine forventninger, så teams kan handle selvstændigt.

3) Skab ledelsesrum - vær autentisk, åben og ærlig; giv plads til, at teams kan eksperimentere og lære af fejl uden frygt.

4) Vis interesse for medarbejdere og chefer - fremme psykologisk tryghed ved at forstå og støtte både medarbejdere og ledere i deres arbejde og udvikling.

Disse råd giver konkrete værktøjer til, hvordan ledere kan skabe handlekraft, robusthed og engagement, selv i usikre tider.