Podcast
Episode 4: IT-folk skal lede IT-folk
Af Michael Monty
Når de flere end 6.500 medarbejdere i den danske it-virksomhed Netcompany går på arbejde, kan de vide sig sikker på, at den leder, de refererer til og spejler sig i, har en høj grad af faglighed.
Ifølge CEO André Rogaczewski, som var én af de tre grundlæggere af Netcompany i 2000, har virksomheden således et mantra, der går på, at det er ’It-folk, som leder it-folk’.
”Som virksomhed ser vi gerne, at et meget stort flertal af Netcompanys ledere på samtlige niveauer, inklusive topledelsen, mig selv og min partnergruppe, har en teknisk baggrund som for eksempel en ingeniøruddannelse", siger han og fortsætter.
"Jeg mener, at uanset, hvor meget man som leder véd og har læst om generel ledelse, kan du ikke være leder for byggeriet af en Storebæltsbro, hvis du ikke selv véd, hvordan man bygger en bro. I forhold til at kunne levere forretningsmæssige løsninger, uanset om det er byggeri af en bro, produktion af et nyt køretøj eller et superkomplekst it-system, er du som leder nødt til have en høj grad af faglighed,” mener den 54-årige topchef.
Også, når det gælder den respekt, lederen gerne skal nyde blandt sine yngre medarbejdere, er lederens egne faglige kompetencer ifølge André Rogaczewski vitale.
”Dét, der virkelig giver respekt hos de unge, er, at den, de refererer til, rent faktisk véd og forstår, hvad medarbejderne laver. Jeg oplevede selv som ung it-konsulent for efterhånden en del år siden, at den leder, jeg skulle spejle mig i og referere til, var god nok til at spørge, hvordan det gik, og holdt nogle fine medarbejdersamtaler med mig".
"Men vedkommende fattede grundlæggende ikke, hvad jeg lavede, og det gjorde, at personen i mange henseender ikke rigtigt kunne hjælpe mig. Det er efter min mening et generelt stort problem i it-verdenen, at ledelsesniveauet ikke har de fornødne tekniske kompetencer,” siger André Rogaczewski.
Netcompanys polskfødte CEO tilføjer, at lederens faglige indsigt derudover har en stor betydning, når det gælder evnen til at motivere specialister og andre højtuddannede medarbejdere.
”For at kunne motivere de dygtige medarbejdere, er man som leder nødt til at forstå og have indsigt i, hvad de rent faktisk sidder med – ellers søger medarbejderne andre steder hen i virksomheden for at få den fornødne sparring".
"Hvis diskrepansen mellem fagligt meget dygtige medarbejdere og ledere, der ikke er så fagligt dygtige, bliver for stor, kan det føre til en kløft og et tab af respekt,” siger André Rogaczewski.
Det handler, mener han, om, at man som leder er nødt til at have et ”fælles sprog” med medarbejderne for at kunne motivere dem.
”Jeg synes, faglighed er et fantastisk fælles sprog, der kan bruges på tværs af kulturer og i international sammenhæng – ligesom med musik, hvor musikere fra hele verden kan spille sammen,” siger André Rogaczewski.
André Rogaczewskis blå bog
- Født 23. marts 1968 i Polen.
- Uddannelse: Cand.scient, datavidenskab, Aalborg Universitet.
- Medstifter i 2000 af det danske it-selskab Netcompany – CEO siden 2014.
- Sidder i en række eksterne bestyrelser og råd, blandt andet som bestyrelsesformand for Aalborg Universitet og formand for TeknologipagtRådet.
Talenter søger andre talenter
- Hvordan fastholder man sine talenter?
”For det første skal du som leder kunne spotte talenterne – de skal vide, du har set dem. Og så skal du være ærlig og transparent i forhold til, hvad du synes er vigtigt for det pågældende talent.
Talentfulde medarbejde søger andre talentfulde ledere og kolleger, som kan anvise dem, hvad de skal gøre, for selvom du er nok så dygtig, skal du have anvist en retning, og du skal også nogle gange have hjælp.”
”Det værste, der kan ske for et talentfuldt, dygtigt menneske, er derfor at havne et sted, hvis der ikke er andre talentfulde, dygtige kolleger og ledere omkring dem. For så risikerer den talentfulde medarbejder enten at ende alene i en krog som en negativ, bedrevidende ekspert – eller også forlader vedkommende virksomheden,” siger André Rogaczewski.
- Hvordan fremmer vi diversiteten på de danske arbejdspladser?
”I Danmark taler vi meget om kønsdiversitet, hvilket er forståeligt, idet vi er bagud på dét område. I vores sektor er det ekstrahårdt, fordi så få kvinder kommer ud af uddannelserne. Vi prøver at være så ambitiøse som muligt, og selvom der kun kommer 19 procent kvinder ud fra de danske uddannelsesretninger, som vi rekrutterer fra, forsøger vi at tiltrække endnu flere.”
”Jeg er selv ude at tale om dette emne 10-15 gange hvert år, og vi gør meget ud af at have rollemodeller – blandt andre nogle af vores dygtige kvindelige projektledere. De beviser, at man som kvinde faktisk godt kan have et godt liv som programmør, udvikler eller arkitekt,” understreger André Rogaczewski.
Fysisk plads til alle medarbejdere
- Hvordan ser du på hjemmearbejde og medarbejderes ønsker om fleksible måder at arbejde på, nu hvor vi er på den anden side af corona?
”I Netcompany anerkender vi for det første – og det gjorde vi også før corona – at medarbejderne har brug for masser af fleksibilitet i forhold til, hvorfra de ønsker at arbejde. Og for det andet anerkender vi i mindst lige så høj grad, at der er brug for fysisk kontakt på kontinuerligt niveau for at kunne levere, stole på hinanden og være en del af et team.
Derfor handler det om at finde balancen mellem de to indsigter, og det sker bedst ved at forventningsstyre og koordinere for hvert projekt. Det skal ikke være op til tilfældigheder,” siger han.
Han understreger, at it-serviceleverandøren både på hovedkontoret i København og på de øvrige lokationer har fysiske pladser til alle medarbejdere.
For selvom der hver dag er mange, som arbejder hjemmefra, skal de vide, at altid gerne må møde fysisk op på jobbet som ansat i Netcompany.
”Og mange unge vil gerne se hinanden og synes, det er fantastisk at sidde sammen og bygge noget sammen. Den skaberglæde skal vi da ikke tage fra dem ved at sige, at nu er det tirsdag, og derfor skal I arbejde hjemme i dag,” siger André Rogaczewski.
Leder med empati
Når det kommer til André Rogaczewskis egen stil som leder, karakteriserer han sig selv som en leder med empati.
”Jeg mener, at man som leder har en forpligtigelse til at sætte sig ind i, hvordan de mennesker, man leder, tænker og føler. Det er tit en dimension, som overses i traditionel ledelsesfilosofi og ledelsesbøger, hvor det mere handler om proces, forventningsstyring og slutprodukter.
Med så mange tusinde ansatte, som vi har, kan jeg ikke selv lede samtlige medarbejdere på dén måde, men jeg ansporer til, at alle mine ledere har blik for medarbejdernes tanker og følelser,” siger André Rogaczewski.
Han betoner, at fokus på empati også handler om at hjælpe medarbejderne til at forstå, at den sag eller det projekt, de arbejder med, er vigtigt og gør en forskel.
”Når man bygger et it-system, skal man huske at træde et skridt tilbage og tale om, hvorfor bygger vi eksempelvis et nyt it-system til Danmarks pensionister? Den forståelse gør, at man som medarbejder bliver bevidst om, at man er en del af en fælles sag, og det er rigtig vigtigt, når vi taler empatisk ledelse, at alle identificerer sig med værdigrundlaget,” siger han.
- Hvor finder du din inspiration som leder – sker det blandt andet i ledelseslitteraturen?
”Jeg elsker at søge inspiration i virkeligheden. Det er ikke fordi, jeg ikke læser en ledelsesbog, men jeg må indrømme, det er sjældent, jeg når længere end til 1. kapitel".
"Senest er jeg blevet meget inspireret af at høre historier fra folk, der har kæmpet i Ukraine, og jeg får ofte stort udbytte af at tale med én af vores egne folk eller folk i eller uden for branchen om, hvordan de er lykkedes med projekter. Generelt vil jeg meget gerne være tæt på og høre om noget, der virker her og nu, mens jeg har det sværere med generel ledelsesteori, der godt kan blive for abstrakt.”
- Hvad er det bedste ved at være leder?
”Det allerbedste ved at være leder er den gave, som man får i form af at tage ansvar og føle, man gør en forskel. Jeg bliver ekstra stolt, når jeg møder et ungt menneske, som åbenlyst vil noget og har energisk udtryk og ild i øjnene – og jeg kan se, at det menneske bliver meget større inden for et år eller to, fordi vedkommende er en del af noget, som jeg er med til at lede. Så tænker jeg stolt: Jeg er med til at skabe et dygtigere menneske,” siger André Rogaczewski.
Links / shownotes
Læs mere om Netcompany på deres hjemmeside
Læs mere om André Rogaczewski eller kontakt ham her
Find frem til STEMMER I LEDELSE
Læs mere:
Vær med
Bliv medlem og få alle fordelene
Få 3 måneder gratis medlemskab og få adgang til alle fordelene.