Sådan leder du din chef

Lede opad? Skal jeg det? Er det ikke min chef, der skal lede mig? Jo, det skal din chef selvfølgelig, men i en god samarbejdsrelation leder du også din chef. 

At lede opad er i virkeligheden en af de kompetencer, der kan gavne din karriere allermest, uanset om du er fagspecialist, medarbejder, projektleder eller mellemleder. 

Der er meget at vinde ved at lede opad, men det gælder om at gribe det rigtigt an og lægge en strategi for, hvordan du gør i praksis. Det får du gode råd til her. 

Hvordan ser virkeligheden ud for din chef? 

Hvis du vil lede opad og dermed påvirke din chef, skal du forstå den virkelighed, din chef står i.  

Hvilke strategiske mål arbejder din leder efter? Hvilket krydspres står din leder i? Og hvilke aktuelle dagsordener fylder på chefens bord? 

Jo bedre du forstår din chefs perspektiv, desto lettere bliver det at præsentere forslag, der ikke kun giver mening for dig selv, men understøtter organisationen og din chefs mål.  

At forstå din chefs virkelighed handler også om timing, så du lægger dine forslag frem på et tidspunkt, hvor din leder har tid og mulighed for at forholde sig til dem. Det kan også handle om at forberede din leder ved at sende en mødeindkaldelse med en dagsorden, i stedet for blot at stoppe vedkommende på gangen mellem to møder. 

Hvilken type chef har du og hvordan griber du kommunikationen an? 

Overordnet set er der to typer chefer:  

• Der er de gode chefer, der er afklaret med, at de har begrænset viden og udsyn, og som glad tager imod, at deres medarbejdere ved mere om et emne end dem selv eller er mere proaktive.  
  
  
• Og så er der de mindre gode chefer, der ikke hviler i sig selv på samme måde, og som kan blive usikre i mødet med en initiativrig medarbejder. Sådan en type leder kan godt føle sig truet, hvis en medarbejder forsøger at lede opad.  

I tilfældet med den usikre chef skal du præsentere dit forslag på en måde, der ikke virker bedrevidende. Det kan du gøre ved at invitere lederen ind i dine ideer og argumenter ved at spørge, om chefen selv har overvejet at gøre det. På den måde lægger du ideen over til din leder, der kan sige; ”ja, det har jeg faktisk”. 

Når du er bevidst om, hvilken type chef du har, kan du bedre forberede dig på samtalen – og særligt på chefens reaktion.  

Hvordan kan du hjælpe din leder til at få større gennemslagskraft? 

Det kan være, at du ser et behov for at lede opad, fordi din leder mangler gennemslagskraft i organisationen.  

Det kan være frustrerende at se passivt på, at dit team eller afdeling ikke en stemme og position i organisationen, så jeres indsats og kompetencer bliver inddraget og værdsat i større sammenhæng.  

Det kan virke grænseoverskridende at bevæge sig ind på lederens banehalvdel med feedback af dennes gennemslagskraft opad i organisationen. Derfor vil mange være tilbageholdende; men det er et nødvendigt skridt for at hjælpe både dig selv, kollegerne og lederen videre. 

Vær åben omkring din hensigt, nemlig at støtte og hjælpe lederen med at få synliggjort afdelingens resultater.  

Det kan også være, at du har været længere i organisationen end din leder og på den baggrund kan hjælpe med at få en bedre forståelse for, hvordan man på en god måde kan navigere i organisationen. 

Hvordan kan du skabe klare rammer, når din chef får mange idéer? 

Dit behov for at lede opad kan skyldes, at du har en idérig og spontan leder, der ofte skifter spor og sætter nye ting i gang. Det kan især være en udfordring for dig, hvis du trives med faste strukturer og tydelige opgaver.  

Her må du lede opad ved at tage initiativ til en forventningsafstemning. Det kan du gøre til: 

• MUS eller andre udviklingssamtaler 
• Løbende 1:1-samtaler  

Her kan du få klargjort din rolle, dine vigtigste opgaver og kriterierne for, hvornår du lykkes i dit job. Det giver dig en referenceramme, du kan vende tilbage til, når chefen igen får nye idéer eller ændrer fokus.  

I det daglige, når din chef vil vende noget nyt med dig, kan du spørge, om der er tale om en uformel brainstorm, eller det faktisk er konkrete planer, som du skal handle på.   

Den spontane leder vil ofte have blinde vinkler for konsekvenserne af de mange forslag, og der kan du hjælpe med at konkretisere. Og husk på, at lederen ikke nødvendigvis er dybt forelsket i den nye idé men sandsynligvis er lydhør for dit mod- og medspil, hvis dine argumenter er gode. 

Hvilke kampe skal du vælge at tage?  

At lede opad er ikke en mirakelkur, der altid skaber et godt samarbejde med din chef. Nogle ting må du måske leve med. Andre ting kan du påvirke. Og nogle ting kan være så afgørende for din trivsel, at du må overveje, om jobbet stadig er det rigtige for dig. 

Du kan forsøge at finde nye løsninger, der passer bedre til chefens mål. Du kan vælge at fokusere på de dele af jobbet, du stadig er glad for.  

Men hvis du ikke har nogen reel indflydelse og derfor ikke trives på arbejdspladsen, kan det være relevant at overveje, om du skal videre. Netop relationen til lederen er den største grund til, at folk overvejer at skifte job.  

At lede opad er ikke en garanti for et godt arbejdsliv. Men det kan øge sandsynligheden for, at både du, din chef og dit team samarbejder og lykkes bedre.