Strategisk ledelse

Som strategisk leder står du ofte alene med en lang række udfordringer på arbejdspladsen. Mange af de svære overvejelser lader sig bedst løse, når vi vender tankerne med ligesindede udenfor vores virksomhed.

Som en del af IDAs Netværksgruppe for strategiske ledere, får du dedikeret tid i et fortroligt og fagspecifikt fællesskab på op til 15 ledere, der arbejder med de samme strategiske udfordringer som dig.​

Formålet med netværksgruppen er at udvikle og inspirere dig med peers, der over tid kommer til at kende dig og dine udfordringer. På den måde kan dine netværkskolleger støtte og udfordre dig, så din strategisk sans styrkes yderligere.

Ved at sparre med andre i samme stilling, får du inspiration til både ledelse og problemløsning. Eksterne eksperter kan også inviteres ind og præsentere tanker og modeller, der kan styrke jeres faglighed yderligere.

I fastsætter selv temaerne

I netværksgruppen finder I i fællesskab frem til relevante emner, cases eller oplæg, der kan facilitere en konstruktiv samtale om jeres strategiske overvejelser.

Den fortrolige gruppe giver mulighed for at drøfte virksomhedspolitiske overvejelser med ligesindede, der ikke har en personlig aktie i problemstillingerne. Dermed kan I hjælpe hinanden med at anskue udfordringer fra nye vinkler.

IDAs professionelle facilitator sikrer, at netværksmøderne behandler de temaer og udfordringer, I selv bringer på bane. Udgangspunktet er jeres arbejdsliv, og værktøjerne over året er både sparring, case-gennemgang og besøg fra eksterne eksperter, der kan bringe nye værktøjer på banen.

I kan fx vælge at drøfte følgende:

• Hvordan tiltrækkes de rigtige medarbejdere?
• Hvordan udvikles dine kompetencer som leder eller direktør? 
• Hvordan balancerer du at maksimere output og samtidig holder medarbejderne sunde og motiverede?
• Hvordan skabes en stærk virksomhedskultur gennem lederne under dig?
• Hvordan brander du virksomheden som arbejdsplads (Millenials, verdensmål, karriere mm)?
• Hvordan ledes en direktion eller bestyrelse bedst?
• Hvordan bringer du din afdeling eller virksomhed igennem økonomiske tilpasninger og større forandringer?
• Hvordan laves Business Reviews og Organisational Reviews?
• Fusioner do’s and dont’s