Initiativet til efteruddannelse ligger hos dig

Du er selv ansvarlig for din kompetenceudvikling. Det kommer både dig og din virksomhed til gode, at du udvikler dine kompetencer. Din chef har også en del af ansvaret, men i sidste ende ligger det ansvar hos dig. For i en travl hverdag kigger chefen på medarbejderne og oplever, at de er dygtige og har kompetencerne til deres arbejde og ser ikke nødvendigvis et behov for udvikling. Det skal du selv bringe på banen.

Faktisk er det oftest medarbejderne, der selv er bremseklods for efteruddannelse, fordi de har så travlt. Men du skal gøre dig umage med at planlægge din efteruddannelse. 20 procent af IDAs medlemmer deltager ikke i kompetenceudvikling, fordi de ikke selv har taget initiativ til det. Det viste IDAs lønstatistik fra 2021 for privatansatte medlemmer. For 9 ud 10 virksomheder er medarbejdernes egen efterspørgsel årsagen til, at medarbejderne deltager i offentlig videregående efter- og videreuddannelse, viser HBS for DI.

Det er vigtigt, at du har for øje, hvilken retning du gerne vil udvikle dig i. For ellers kan det være, chefen kommer med forslag til fordel for virksomheden næste gang udvikling er på programmet til MUS-samtalen. Har du en ambition om at flytte dig i en særlig retning, så skal du have styr på din værktøjskasse, så den er opdateret til dit næste karrieretræk.

4 gode råd til, hvordan du tager snakken med chefen

”Pengene er ikke problemet, men tiden er, vi har ikke råd til, at du bliver væk”. Er ikke et usandsynligt afslag at få fra chefen, når kurser og efteruddannelse kommer på banen. Men du skal ikke altid tage et nej for et nej, for har I tid til ikke at uddanne jer? Og kan et tredages kursus gøre, at I får mindre travlt? Her får du fire gode råd til, hvordan du forbereder dig, inden du beder om lov til at tage på kursus.

Råd 1: Gør udbyttet synligt

Når du har fundet det rette kursus, skal du demonstrere, hvad din arbejdsgiver får ud af det. Lav en liste over de kompetencer, du tilegner dig på kurset, og hvordan du kan bruge dem i dit arbejde efterfølgende. På den måde bliver det lettere for din chef at se afkastet af den investering, som efteruddannelse er, særligt hvis det kan bruges på den lidt længere bane.

Råd 2: Hav dine facts klar

Det er nemmest for din chef at forholde sig til et kursus, hvis du er klar med oplysninger om det konkrete kursus, hvad det koster, og hvornår det finder sted. Siger chefen nej, kan det være et nej på det tidspunkt. Stil spørgsmål til, hvad der skal til, for at det kan lade sig gøre.

Råd 3: Planlæg din kompetenceudvikling

Sæt kryds i din kalender i god tid, og find ud af, hvad der skal ske med dine opgaver, mens du er væk. Er det nødvendigt, en af dine kolleger løser dem, eller kan det vente, til du er tilbage.  

Råd 4: Få de nye kompetencer i spil

Det er virkelig ærgerligt ikke at få brugt det, du lærer på kurset. Derfor bør du lægge en plan for at få brugt dine nye kompetencer efter kurset. En god idé er, at du efter kurset forpligter til at fortælle din chef og kolleger om, hvad du har lært, så I fastholder fokus på dine nye indsigter.