Fra flaskehalse til skalerbar organisation
Mandatet er ikke fulgt med væksten
Virksomheden er vokset, måske fusioneret eller professionaliseret. Organiseringen er ikke fulgt med. Ansvar, viden og beslutninger samler sig hos ejerlederen, direktøren eller få nøglepersoner, og alle andre venter. Det er ikke, fordi de holder fast. Det er, fordi ingen har flyttet mandatet. Og det bliver sjældent løst med en ny organisationsmodel. Det bliver løst ved at starte med opgaven.
Det kender I
"Alt går gennem mig, og ingen andre tager ansvar."
- "Det eksploderer", og én person er blevet flaskehals, mens medarbejderne oplever ventetid og uklarhed.
- Yngre medarbejdere vil gerne have ansvar, men får ikke reel plads.
- I vil bevare den uformelle kultur, men kan ikke længere have alt overblik samlet få steder.
- I overvejer at indføre et lederlag, men vil ikke bygge et hierarki i fire lag.
Hvor kan I komme hen?
En organisering, der følger opgaven, ikke en populær model. Ansvar, mandat og beslutninger ligger, hvor arbejdet foregår, og I kan svare på det afgørende spørgsmål: Hvorfor ændrer vi dette, og hvad skal den nye organisering kunne?
Organiseringen følger opgaven
Ikke en model, I har læst om, men det arbejde, I faktisk har.
Mandatet er flyttet
Ansvar og beslutninger ligger hos dem, der har opgaven.
I kender prisen
Hvert valg giver noget og koster noget, og I har set begge dele.
Sådan foregår det
Ikke one size fits all, men den størrelse, der passer jer. Vi aftaler forløbet sammen og justerer undervejs.
Afklaring
En times tid, hvor vi lytter. I fortæller, hvad der fylder. Bagefter ved I, om vi kan hjælpe, og hvad næste skridt er.
Indsigt
Sammen med jer kortlægger vi ledelsesopgaverne, og hvad organisationen skal kunne. Vi afdækker roller, ambitioner og kontekst og mulige måder at organisere jer på. Vi kommer ikke med den perfekte model. Den findes ikke.
Udvikling
Sammen designer vi det, der skal ske. Nogle gange er det en hånd i ryggen på noget, I selv afprøver. Andre gange et forløb, vi faciliterer og går en del af vejen med jer, indtil I selv løber videre. I ejer løsningen.
Opfølgning
Vi følger op, fordi vi begge vil se en effekt. Ikke pæne evalueringer, men noget, der faktisk har flyttet sig.
Jeres kontaktperson i IDA Work
Søren er jeres første kontakt om organisering
Søren Weber, organisationsrådgiver, ph.d. i arbejdsliv. Analyserer, designer og forankrer. Direkte: 25 78 74 11.
Jeres kontaktperson i IDA Work
Det spørger I ofte om
Hvad koster det?
Vi tager ikke betaling for vores tid. I dækker det praktiske hos jer, og en kop kaffe til os.
Hvor lang tid tager det?
Den første samtale tager en times tid. Typisk flere sparringer over tid med HR eller direktør, ofte ud fra en analyse eller et nyt lederlag, og en til tre workshops med ledergruppen med opfølgning. Fra to timers sparring til et halvt år. Og så fortsætter I selv.
Hvem skal med?
Typisk HR og ledergruppen, til tider direktionen. I bestemmer selv, hvem der sidder med ved bordet.
Hvem kommer fra IDA Work?
I har en fast kontaktperson. Efter den første samtale kan der komme en anden rådgiver på, så I får den rigtige faglighed til problemet. Alle i teamet rådgiver på tværs af bevægelserne.
Er det kun for IDA-medlemmer?
Nej. Vi arbejder for hele arbejdspladsen i virksomheder, hvor mange af medarbejderne er IDA-medlemmer.