Fra forandringspres til handlekraft
Forandringerne kommer ikke én ad gangen
Vækst, opkøb, nye systemer, AI, nye arbejdsformer. Forandringerne kommer ikke én ad gangen. De kommer parallelt, og hver af dem bliver kørt som sit eget projekt, mens medarbejdere og mellemledere skal få det hele til at hænge sammen i én hverdag. Det er ikke, fordi folk er imod forandring. Det er, fordi forandring er et vilkår, der bliver behandlet som et projekt. Handlekraft er at kunne skabe retning og handle, mens det stadig er usikkert.
Det kender I
"Vi når ikke at lande, før det næste kommer."
- Flere forandringer kører samtidig, og ingen har det samlede overblik.
- Strategien er kommunikeret, men ikke oversat til opgaver og roller.
- Mellemlederne skal skabe mening, uden tid, mandat eller fælles forståelse.
- Initiativer bliver sat i gang og ikke gjort færdige, og folk holder op med at tro på dem.
Hvor kan I komme hen?
Fra forandringspres til handlekraft: En organisation, der kan navigere, når fremtiden ikke kan planlægges. I har overblik over, hvad der er i gang, og hvem det rammer, I oversætter retningen til konkret arbejde, og I lærer af små forsøg, før I ruller noget ud.
I har overblikket
Alle forandringer, alle berørte, og hvad der skal vælges fra.
Retningen er oversat
Strategien findes i opgaver, roller og arbejdsgange, ikke kun på slides.
Modstand er viden
Indvendinger bliver undersøgt som erfaring, før de afvises som besvær.
Sådan foregår det
Ikke one size fits all, men den størrelse, der passer jer. Vi aftaler forløbet sammen og justerer undervejs.
Afklaring
En times tid, hvor vi lytter. I fortæller, hvad der fylder. Bagefter ved I, om vi kan hjælpe, og hvad næste skridt er.
Indsigt
Vi kortlægger det samlede forandringslandskab sammen med jer: hvad der er i gang, hvem der er berørt, og hvad det betyder for arbejdet. Vi spørger, før vi konkluderer.
Udvikling
Sammen designer vi det, der skal ske. Nogle gange er det en hånd i ryggen på noget, I selv afprøver. Andre gange et forløb, vi faciliterer og går en del af vejen med jer, indtil I selv løber videre. I ejer løsningen.
Opfølgning
Vi følger op, fordi vi begge vil se en effekt. Ikke pæne evalueringer, men noget, der faktisk har flyttet sig.
Jeres kontaktperson i IDA Work
Stine er jeres første kontakt om forandring
Stine Schulze, organisationsrådgiver. Involverende processer, designtænkning og brugerforståelse. Direkte: 40 49 40 62.
Jeres kontaktperson i IDA Work
Det spørger I ofte om
Hvad koster det?
Vi tager ikke betaling for vores tid. I dækker det praktiske hos jer, og en kop kaffe til os.
Hvor lang tid tager det?
Den første samtale tager en times tid. Typisk flere sparringer over tid med HR eller direktør, ofte ud fra en analyse eller et nyt lederlag, og en til tre workshops med ledergruppen med opfølgning. Fra to timers sparring til et halvt år. Og så fortsætter I selv.
Hvem skal med?
Typisk HR og ledergruppen, til tider direktionen. I bestemmer selv, hvem der sidder med ved bordet.
Hvem kommer fra IDA Work?
I har en fast kontaktperson. Efter den første samtale kan der komme en anden rådgiver på, så I får den rigtige faglighed til problemet. Alle i teamet rådgiver på tværs af bevægelserne.
Er det kun for IDA-medlemmer?
Nej. Vi arbejder for hele arbejdspladsen i virksomheder, hvor mange af medarbejderne er IDA-medlemmer.