Fra ledelsessult til ledelseskraft
Ledelse er blevet en soloopgave
Ledelsessult går to veje. Medarbejderne savner retning, prioritering og en leder, der ser ud over den enkelte opgave. Og lederne savner selv sprog, rammer og tid til rollen, fordi de blev ledere, da de var dygtigst til faget, og fortsatte med at lede på opgaven. Ledelseskraft er ikke mere styring. Det er evnen til at skabe retning, prioritering og sammenhæng mellem opgaven og det, virksomheden vil. Og det er en kollektiv kraft: ledergruppen som kollegaskab, ikke en række solohelte.
Det kender I
"De har fået lederrollen, men hvad skal der til, for at de udfylder den?"
- Nye ledere vil gerne være gode ledere, men ved ikke hvordan. Og topledelsen undrer sig over, at det ikke kommer af sig selv.
- Ledergruppen er en gruppe af individuelle ledere, ikke et hold.
- Ledermøderne bruges til information, ikke til beslutninger og læring.
- HR leder efter et akademi, men mangler et billede af, hvad god ledelse er hos jer.
Hvor I kan komme hen
Fra ledelsessult til ledelseskraft: en ledergruppe, der leder sammen. Rollen er tydelig, principperne er oversat til adfærd, og ledergruppen er det sted, hvor I prioriterer, koordinerer og lærer, ikke bare informerer.
Rollen er tydelig
Alle ved, hvad ledelse betyder hos jer, og hvad det kræver.
Ledergruppen er et hold
Et rum for prioritering, sparring og læring, ikke kun information.
Lederen er ikke buffer
Pres og dilemmaer bliver delt, ikke absorberet af den enkelte.
Sådan foregår det
Ikke one size fits all, men den størrelse, der passer jer. Vi aftaler forløbet sammen og justerer undervejs.
Afklaring
En times tid, hvor vi lytter. I fortæller, hvad der fylder. Bagefter ved I, om vi kan hjælpe, og hvad næste skridt er.
Indsigt
Vi afdækker jeres ledelsesprincipper, rammerne for at blive en god leder hos jer, ledelsesopgaverne, og hvordan I sammen skaber god ledelsespraksis til daglig. Vi spørger, før vi konkluderer.
Udvikling
Sammen designer vi det, der skal ske. Nogle gange er det en hånd i ryggen på noget, I selv afprøver. Andre gange et forløb, vi faciliterer og går en del af vejen med jer, indtil I selv løber videre. I ejer løsningen.
Opfølgning
Vi følger op, fordi vi begge vil se en effekt. Ikke pæne evalueringer, men noget, der faktisk har flyttet sig.
Det siger de, vi har arbejdet med
"Nogen er begyndt at tage online lederkurser og stopper mig på gangen for at sige, at vi skal tænke over det her og det her. Så nye refleksioner skaber processer."
Solo-HR i en mellemstor virksomhed, fra IDA Works effektrapport.
Jeres kontaktperson i IDA Work
Cecilia er jeres første kontakt om ledelse
Cecilia Rebild, organisationsrådgiver. Har været HR i flere STEM-virksomheder og rådgivet STEM-ledere. Direkte: 24 48 91 80.
Jeres kontaktperson i IDA Work
Det spørger I ofte om
Hvad koster det?
Vi tager ikke betaling for vores tid. I dækker det praktiske hos jer, og en kop kaffe til os.
Hvor lang tid tager det?
Den første samtale tager en times tid. Typisk flere sparringer over tid med HR eller direktør, ofte ud fra en analyse eller et nyt lederlag, og en til tre workshops med ledergruppen med opfølgning. Fra to timers sparring til et halvt år. Og så fortsætter I selv.
Hvem skal med?
Typisk HR og ledergruppen, til tider direktionen. I bestemmer selv, hvem der sidder med ved bordet.
Hvem kommer fra IDA Work?
I har en fast kontaktperson. Efter den første samtale kan der komme en anden rådgiver på, så I får den rigtige faglighed til problemet. Alle i teamet rådgiver på tværs af bevægelserne.
Er det kun for IDA-medlemmer?
Nej. Vi arbejder for hele arbejdspladsen i virksomheder, hvor mange af medarbejderne er IDA-medlemmer.