Fra solospecialister til solidt samarbejde
Opgaven falder mellem fagene
I har ansat de dygtigste. Hver af dem løser sin del til perfektion og er helt på opgaven. Og alligevel kommer projekterne langsomt i gang, noget falder mellem stolene, og lederne bruger deres energi på at koordinere. Så beder I om bedre kommunikation eller en feedbackkultur. Men det er sjældent kemien. Det er det relationelle samspil, der bliver misset, eller rammerne for samarbejde, der faktisk mangler. I videnarbejde er relationerne en del af maskinen, og samarbejde er værdifuldt for det arbejde, det gør muligt.
Det kender I
"De er dygtige. Men de arbejder ikke sammen."
- "Vi skal have en feedbackkultur." Eller: "Vi har dårlig tone."
- Projekterne tager lang tid om at komme i gang.
- Alle passer deres egen del, og ingen tager ansvar for helheden.
- Lederen bruger sin tid på at koordinere specialister, der hver især arbejder hurtigt.
Hvor kan I komme hen?
Fra solospecialister til solidt samarbejde: et team, der ejer opgaven sammen i stedet for at sende den videre til hinanden. I har et fælles nord, rammerne for mandat og ansvar er tydelige, og faglig uenighed er noget, I bruger, ikke noget, I undgår.
Et fælles nord
Alle ved, hvad samarbejdet skal gøre muligt, og hvorfor.
Ansvaret ligger i teamet
Koordineringen kræver ikke en leder i midten af alt.
Uenighed er data
Konflikter fortæller jer, hvad der skal rettes i opgave eller struktur.
Sådan foregår det
Ikke one size fits all, men den størrelse, der passer jer. Vi aftaler forløbet sammen og justerer undervejs.
Afklaring
En times tid, hvor vi lytter. I fortæller, hvad der fylder. Bagefter ved I, om vi kan hjælpe, og hvad næste skridt er.
Indsigt
Vi kortlægger, hvad der fungerer, og hvad der fejler i samarbejdet: psykologisk tryghed, så alle kan bidrage, udfordre, lære og inkludere, relationerne og kommunikationen, og hvad det betyder for opgaven. Vi spørger, før vi konkluderer.
Udvikling
Sammen designer vi det, der skal ske. Nogle gange er det en hånd i ryggen på noget, I selv afprøver. Andre gange et forløb, vi faciliterer og går en del af vejen med jer, indtil I selv løber videre. I ejer løsningen.
Opfølgning
Vi følger op, fordi vi begge vil se en effekt. Ikke pæne evalueringer, men noget, der faktisk har flyttet sig.
Det har vi gjort før
Fleksibel forskning
Forskningsgruppen Bæredygtig Energiplanlægning på Aalborg Universitet ville have mere ud af samarbejdet. Tre workshops gav forbedret samarbejde, større trivsel og bedre forskning.
Jeres kontaktperson i IDA Work
Sita er jeres første kontakt om samarbejde
Sita Michael Bormann, organisationsrådgiver. Relationer og samarbejde på tværs. Direkte: 24 20 69 55.
Jeres kontaktperson i IDA Work
Det spørger I ofte om
Hvad koster det?
Vi tager ikke betaling for vores tid. I dækker det praktiske hos jer, og en kop kaffe til os.
Hvor lang tid tager det?
Den første samtale tager en times tid. Typisk flere sparringer over tid med HR eller direktør, ofte ud fra en analyse eller et nyt lederlag, og en til tre workshops med ledergruppen med opfølgning. Fra to timers sparring til et halvt år. Og så fortsætter I selv.
Hvem skal med?
Typisk HR og ledergruppen, til tider direktionen. I bestemmer selv, hvem der sidder med ved bordet.
Hvem kommer fra IDA Work?
I har en fast kontaktperson. Efter den første samtale kan der komme en anden rådgiver på, så I får den rigtige faglighed til problemet. Alle i teamet rådgiver på tværs af bevægelserne.
Er det kun for IDA-medlemmer?
Nej. Vi arbejder for hele arbejdspladsen i virksomheder, hvor mange af medarbejderne er IDA-medlemmer.