Grøn omstilling

Tærskelværdier i den dobbelte væsentlighedsanalyse

Hvordan kan du sikre, at virksomheden fokuserer på de rigtige bæredygtighedsinitiativer? Med tærskelværdier i en dobbelt-væsentlighedsanalyse kan du prioritere de emner, der både påvirker jeres økonomi og omverdenen.

Den dobbeltrettede væsentlighedsanalyse er blevet et centralt værktøj for virksomheder, der ønsker at styrke deres bæredygtighed. Analysen vurderer, hvordan forskellige faktorer påvirker virksomheden, samtidig med at den ser på, hvordan virksomheden påvirker samfundet og miljøet.  

For at gøre denne vurdering praktisk anvendelig, fastsætter man såkaldte tærskelværdier: 

Tærskelværdiernes rolle i den dobbelte væsentlighedsanalyse

Tærskelværdier er grænser, som virksomheden opstiller for at afgøre, hvornår et emne er væsentligt for deres drift eller påvirkning af omverdenen. I en dobbelt-væsentlighedsanalyse vurderer man emner ud fra to dimensioner:

  1. Hvordan påvirker faktorer som klimaændringer, teknologiudvikling eller reguleringer virksomheden økonomisk?  
  2. Hvordan påvirker virksomhedens aktiviteter samfundet og miljøet?

For eksempel vil en ingeniørvirksomhed, der udvikler store infrastrukturprojekter, måske se på, hvordan stigende materialerpriser påvirker deres bundlinje (forretningsvæsentlighed), samtidig med at de vurderer, hvordan deres CO2-udledning fra byggepladser påvirker klimaet (samfundsmæssig væsentlighed).  

Tærskelværdier afgør, hvornår disse emner anses for betydelige nok til at blive inddraget i strategien. 

Sådan identificerer man tærskelværdier i praksis

At fastlægge tærskelværdier kræver både kvantitative og kvalitative vurderinger. I praksis kan dette ske ved at analysere data og tendenser inden for bestemte områder: 

Økonomiske faktorer:

Hvor stor en økonomisk påvirkning skal et emne have, før det betragtes som væsentligt? For eksempel kan en virksomhed beslutte, at materialer, der udgør mere end 10% af projektets samlede omkostninger, skal overvåges nøje. Hvis stålpriserne stiger med over 5%, kan det overskride tærskelværdien og kræve en ændring i virksomhedens indkøbsstrategi. 

Miljøpåvirkning:

Du kan også fastsætte tærskelværdier baseret på CO2-udledninger eller energiressourcer. For eksempel kan en tærskelværdi være, at hvis et projekt genererer mere end 500 tons CO2-udledning, vil det udløse krav om yderligere miljøtiltag som brug af bæredygtige materialer eller energibesparende teknologier. 

Sociale forhold:

Tærskelværdier kan også inkludere sociale faktorer som medarbejderforhold eller lokal påvirkning. Hvis et byggeprojekt f.eks. påvirker mere end 100 husstande i et nærområde, kan dette betragtes som en vigtig social faktor og kræve særlige hensyn som kompensationsordninger eller konsultationer med lokalsamfundet. 

På denne måde kan virksomheder med præcise tærskelværdier både optimere deres drift og sikre, at deres projekter er i overensstemmelse med bæredygtighedsmålene. 

Kursus

Sustainability Management i praksis

Få styr på ESG og bæredygtighed i praksis. Lær at arbejde strategisk og operationelt med ESG, og bliv fortrolig med krav, reguleringer og internationale standarder – alt sammen på én intensiv uddannelse.

Kursus

Sustainability Management i praksis

Få styr på ESG og bæredygtighed i praksis. Lær at arbejde strategisk og operationelt med ESG, og bliv fortrolig med krav, reguleringer og internationale standarder – alt sammen på én intensiv uddannelse.

Læs mere:

Tema

Energi, miljø og grøn omstilling

Se IDAs tilbud vedvarende og alternative energiformer, miljø og naturressourcer, grøn omstilling og klimateknologi og energi og infrastruktur.

Tema

Kursusoversigt

Få adgang til et bredt udvalg af kurser hos IDA, skræddersyet til STEM-uddannede. Sikr din markedsværdi og udvikl dine kompetencer hele karrieren

Kontakt

Få hjælp nu

Find relevante, kvalitetssikrede kurser og efteruddannelse.