Samarbejde kræver fokus ud over det faglige

Højtuddannede medarbejdere i danske virksomheder kan ikke sidde stille og regne med, at universitetsuddannelsen holder mange år frem.

”IDAs medlemmer er dygtige til det, de laver. Udfordringen er, at de fleste arbejder der, hvor udviklingen sker hurtigst – så hvis du ikke er up to date og har fokus på dine faglige kompetencer, så sakker du bagud,” siger Rikke Waldorff Jensen, der er kompetencerådgiver i IDA.

Rikke Waldorff Jensen har specialiseret kendskab i kompetenceudvikling inden for IT og digitalisering. Et marked der vokser hastigt, fordi medarbejdere med digitale kompetencer og IT-kompetencer på højt niveau rangerer højest, når virksomhederne vurderer kompetencebehovene de næste fem år.

Digitalisering i bredden

”Vi skal opkvalificere de IT-professionelle, men de kan ikke trække digitaliseringen alene. Vi ser et stort behov for digitalisering på tværs af brancher. Mange højtuddannede uden en IT-baggrund, får brug for IT-kompetencer, for data og dataforståelse får betydning, både når vi taler digital forretningsudvikling, sikkerhed og automatisering,” fortæller Rikke Waldorff Jensen, der samtidig advarer mod et rent fokus på de faglige kompetencer.

IDA har netop set sit eget kursusudbud efter i sømmene blandt andet holdt op imod World Economic Forums seneste rapport om fremtidens kompetencebehov.

”De kompetencer, der kan samles under overskrifterne problemløsning samt teknologianvendelse og udvikling, er lettest at tale ind et IDA-medlems arbejdsliv. Det er bare altafgørende for både karrieremuligheder og trivsel at have fokus på de kompetencer, der handler om samarbejde og selvledelse,” siger Rikke Waldorff Jensen.

Samarbejde kræver fokus ud over det faglige

Det udsagn bakkes op af DIs brancherapporter, hvor bl.a. samarbejde med personer med en anden faglighed og interkulturel kommunikation står højt på listen over kompetencebehov.

Kim Ege Møller, der møder mange IDA-medlemmer som selvstændig kommunikationsrådgiver og underviser på kurset Faglig formidling, sætter en finger på en del af udfordringen.

”Jeg møder mange, der er faglige fyrtårne, men de oplever, at det der med at kommunikere med kolleger er enormt svært. De tænker teknisk og vil gerne præsentere, men mangler gennemslagskraft og power, ofte fordi de glemmer sig selv og det, der ligger ud over det faglige og tekniske,” siger Kim Ege Møller, der fortæller, at den vigtigste samtale ofte er den, man har ved kaffemaskinen. For det er den, der handler om at være menneske.

Det enkle trick til at starte samtalen

Kim Ege Møller forklarer, at gennemslagskraft grundlæggende handler om troværdighed. Og troværdighed har tre komponenter. Det første er faglig dygtighed. Det næste er overskud, at kunne se og tage imod andre løsninger end de helt oplagte. Den sidste handler om at være på bølgelængde med dem, man taler til.

”En grundlæggende ting, der ikke undervises i på STEM-studierne, det er vigtigheden af den smalltalk, man har inden mødet eller ved kaffemaskinen,” siger Kim Ege Møller.  

Pointen er, at hvis du vil have troværdighed, som er grundlaget for, at andre lytter til dig - så skal du dele viden om dig selv. Det er nemlig vigtigt for at alle, der sidder om mødebordet, at du er en, man kan stole på som menneske. Det kræver, at de andre ved bordet har et billede af, at den person, de taler med, har et liv og nogle værdier, der ligner deres eget.  

”For mange kræver det, at de bevæger sig ud af egen komfortzone, men alle kan lære det,” fortæller Kim Ege Møller, der gerne deler en god øvelse at starte med:

”Når du står ved kaffemaskinen eller en reception, hvor du ikke rigtigt kender nogen. Så husk at stille spørgsmål, der starter med hv; hvad, hvor, hvorfor, hvordan. Det er de åbne spørgsmål, der lægger op til at den, man taler med, giver et lidt længere svar – og så har man faktisk en samtale i gang.”