Coaching i ledelse: Fra ekspert til partner

Som leder med STEM-baggrund er du vant til at finde løsninger. Du ser et problem, diagnosticerer det og leverer svaret. Det er en styrke, når du arbejder med teknologi, forskning eller komplekse systemer – men i ledelse kan det paradoksalt nok være en hæmsko.

Når du altid har svaret, fratager du nemlig dine medarbejdere muligheden for selv at finde frem til løsningen. Det kan betyde, at du ender med at blive flaskehals i stedet for udviklingspartner.

Hvorfor coaching?

Coaching er ikke bare et “blødt” værktøj – det er en måde at styrke dit lederskab på. Med coaching kan du:

• Hjælpe medarbejdere med at tænke selvstændigt og vokse fagligt og personligt.
• Skabe ejerskab i teamet, fordi løsninger udvikles i fællesskab.
• Frigive tid som leder og samtidig blive en mere nærværende og inspirerende leder.
• Udvikle din egen nysgerrighed og evne til at stille de rigtige spørgsmål.

Et skift i mindset

At coache betyder ikke, at du skal slippe din ekspertise. Tværtimod: du bruger den på en ny måde -som facilitator, ikke kun problemløser. Du udvikler medarbejdere, styrker relationer og bliver en leder, der både kan levere resultater og engagere teamet.

Tag de første skridt

IDA Lederforum står bag to selvstudieforløb om coaching og ledelse af neurodivergente, som de ser som et vigtigt skridt mod både forståelse og en mere inkluderende og bæredygtig ledelse. Forløbene giver dig som leder konkrete værktøjer og indsigt i, hvordan coachingens grundlæggende værktøjer og forskelligheder kan styrke dit team. Fordelen ved at du – måske i første omgang – tager det som selvstudie hos IDA Learning, er at du får en god grundviden, og samtidig har du en god fleksibilitet til at lære og reflektere i dit eget tempo, og dermed redskaber til at omsætte din viden til praksis.

Læs mere og tilmeld dig selvstudieforløbene her:

E-learning: Coaching i arbejdslivet | IDA

E-learning: Ledelse af neurodivergente medarbejdere | IDA