Gør coaching til teamets hemmelige våben

Coaching forbindes ofte med leder-til-medarbejder relationer, men kollegaer kan også fungere som effektive coaches for hinanden. Som leder har du en vigtig rolle i at skabe rammerne og kulturen, hvor peer-to-peer coaching trives - uden at du selv skal stå for hver samtale.

Sæt tonen og forventningerne

Forklar teamet, at coaching ikke kun er lederens ansvar. Peer-to-peer coaching handler om udvikling og læring, ikke evaluering eller kontrol. Når alle ved, hvad formålet er, bliver det lettere at tage initiativ.

Skab strukturerede rammer

Indfør korte coaching-sessioner, fx 20-30 minutter hver anden uge, hvor teammedlemmer skiftes til at være coach og coachee. Brug en enkel ramme som GROW-modellen, så samtalerne bliver strukturerede og giver fremdrift.

Kort om GROW-modellen

GROW-modellen er en simpel ramme til coaching, der hjælper med at strukturere samtaler:

• Goal – fastlæg mål
• Reality – forstå nuværende situation
• Options – udforsk muligheder
• Will – beslut næste skridt og handling

Modellen giver samtalen retning og hjælper coachee med at finde løsninger selv.

Giv træning og værktøjer

Tilbyd korte workshops eller e-learning, hvor teamet lærer grundlæggende coaching-teknikker og åbne spørgsmål. Del konkrete eksempler på, hvordan peer-to-peer coaching kan bruges i daglige opgaver.

Skab en kultur for refleksion og feedback

Anerkend og ros teammedlemmer, der coacher hinanden. Opfordr til, at udfordringer ses som læringsmuligheder fremfor problemer. Når feedback bliver normen, vokser både tillid og engagement.

Start småt og gør det synligt

Prøv peer coaching i små projekter eller konkrete opgaver først. Del erfaringer og succeser, så teamet ser effekten - fx at en kollega selv fandt løsninger og blev mere selvsikker.

Følg op uden at styre

Spørg åbent om erfaringer: “Hvad fik du ud af samtalen?” eller “Hvad virkede godt?” Undgå at tage over; målet er, at teamet udvikler sine egne evner og ansvar.

Takeaways for ledere

Peer-to-peer coaching styrker både trivsel og performance.
Skab rammer og forventninger, men lad teamet tage ejerskab.
Små, regelmæssige initiativer giver store resultater over tid.
Anerkendelse, feedback og refleksion gør coaching til en naturlig del af kulturen.

Tag et vigtigt skridt

IDA Lederforum står bag to selvstudieforløb om coaching og ledelse af neurodivergente, som de ser som et vigtigt skridt mod både forståelse og en mere inkluderende og bæredygtig ledelse. Forløbene giver dig som leder konkrete værktøjer og indsigt i, hvordan coachingens grundlæggende værktøjer og forskelligheder kan styrke dit team. Fordelen ved at du – måske i første omgang – tager det som selvstudie hos IDA Learning, er at du får en god grundviden, og samtidig har du en god fleksibilitet til at lære og reflektere i dit eget tempo, og dermed redskaber til at omsætte din viden til praksis.

Læs mere og tilmeld dig selvstudieforløbene her:

E-learning: Coaching i arbejdslivet | IDA

E-learning: Ledelse af neurodivergente medarbejdere | IDA