Sådan kommer du godt fra start som personaleleder

At blive leder er for mange et stort skridt i arbejdslivet. En del rekrutteres ind i lederfunktionen med udgangspunkt i de fag-faglige kompetencer. Men i lederrollen ændrer succeskriteriet sig fundamentalt:

Succes handler ikke længere primært om din egen faglige indsats – men om din evne til at skabe resultater med og gennem andre mennesker.

Overgangen kan derfor føles som at starte i et nyt fag. Mange nye ledere oplever derfor, at de igen er “novicer” - nu i disciplinen ledelse.

I denne artikel giver Daniel Stefansson, organisationskonsulent i 360 grader, dig et overblik over de vigtigste skift du møder, når du træder ind i rollen som personaleleder.

En ny rolle og en ny position

Når du bliver leder, ændrer din position i organisationen sig på flere måder.

For det første får du en ny form for indflydelse. Noget følger automatisk med rollen, men meget skal du selv opbygge gennem troværdighed, relationer og resultater.

For det andet ændrer relationerne til dine tidligere kolleger sig. Overgangen fra kollega til leder betyder, at du i højere grad repræsenterer organisationens perspektiv og prioriteringer. Legitimiteten skifter derfor fra at være kollegial til at være organisatorisk.

Endelig ændrer fokus sig fra “mig og mine opgaver” til “vi og vores fælles resultater”. Det kræver en ny måde at tænke motivation, samarbejde og ansvar på.

Ledelse er derfor ikke bare en titel, det er et håndværk og en fagdisciplin, som skal trænes over tid.

Ledelse består af flere roller

I praksis rummer lederrollen flere forskellige dimensioner. De fleste nye ledere opdager hurtigt, at ledelse ikke er én opgave, men mange.

Fem centrale roller går igen i de fleste lederjob:

Den faglige leder

Den faglige leder sikrer kvaliteten i opgaven og sætter faglig retning. Det betyder ikke nødvendigvis, at du selv er den dygtigste specialist, men at du kan stille de rigtige spørgsmål, prioritere og skabe fælles standarder.

Den relationelle leder

Her handler ledelse om mennesker og relationer. Du skal skabe tillid, håndtere konflikter, afholde samtaler og motivere medarbejdere med forskellige behov, baggrunde og drivkræfter.

Den retningssættende leder

Som leder forventes du at skabe retning. Du skal oversætte strategi til praksis og sikre, at medarbejderne kan se mening i de mål og prioriteringer, organisationen arbejder efter.

Den personlige leder

Endelig skal du kunne lede dig selv. Lederrollen indebærer ofte pres, tvivl og mange forventninger. Derfor er evnen til refleksion, prioritering og selvledelse afgørende for at være bæredygtig i rollen.

I praksis overlapper disse dimensioner næsten altid. En situation kan f.eks. både indeholde faglige, relationelle og organisatoriske udfordringer på én gang.

Den svære transition: fra ekspert til leder

En af de største udfordringer i starten af lederkarrieren er skiftet fra specialist til leder.

Mange nye ledere oplever blandt andet disse spørgsmål:

• Skal jeg slippe min faglighed?
• Hvordan leder jeg medarbejdere, der måske fagligt har et højere kompetenceniveau end mig?
• Kan jeg stadig være tæt på mine tidligere kolleger?
• Hvordan balancerer jeg loyalitet til både medarbejdere og ledelsen?

Forskning i ledelsestransitioner peger på, at dette skifte er vanskeligt. Faktisk viser studier, at kun omkring hver fjerde leder oplever at have gennemført transitionen fuldt succesfuldt i sit nuværende job.

Det understreger, hvor vigtigt det er at arbejde bevidst med udviklingen af sin lederrolle.